中国常规的商业模式是，厂家通过多层级的代理商，或者经销商，将商品铺陈导终端零售领域 。这样经过全国总代理、省级代理、市级代理，甚至县乡级别的经销代理，层层加价之后，到零售终端销售价格已经很高了 。
这也是中国的电商为什么会给实体零售企业带来那么大的冲击：因为电商是跳过了中间商的一个渠道，所以价格能够有巨大的竞争优势 。
再说，谁最受益？
虽然加盟者背靠大树好乘凉，是受益者 。但最大收益者，还是京东们 。
线下实体店，也有线上不可替代的作用，那就是体验感 。这是电商所不能取代的一个方面 。
京东近几年持续布局供应链，看起来只是为电商服务，但那么巨大的投入，仅用于服务线上，显然不能较快的取得效益 。而通过线下扩张，可以进一步发挥供应链的价值，并实现最快时间的盈利目标 。而且可以降低线下终端的销售价格，具有极大的市场竞争力 。
通过供应链的布局，不但为线上转化带来巨大便利，更是极大的冲击力传统的分层经销模式，这是市场机会，也是无界零售店核心要素 。
京东便利店本质上是与阿里竞争，实际上他们的出现，是打破了中国传统层级分销商也模式 。也可以说是零售体系的一次巨大变革，有利于消费者 。
您好，不请自来！先上一组数据，看看目前我国实体经济整体发展前景如何：
去年我国实体零售发展态势良好，重点监测的2700家典型企业销售额同比增长4.6%，增速较上年同期加快3个百分点 。去年我国网上零售额突破7.2万亿元，同比增长32.2% 。这其中不乏京东便利店的崛起之力 。
在互联网经济的冲击下，全国能出现大量的便利店，可谓是实体店的大力反击之作！而京东自己也说了：“要每天开1000家店面，每300—500米就要有一家京东便利店 。”
这个想法确实不错，加上京东通过多年互联网经济的实践，勾画了更为清晰的用户数据图，反哺线下的用户图像，一旦分布开来，可以迅速抓住客户消费心智、习性 。
另外，便利店店主通过APP下单，直接进货，完全减去层层进货渠道、压低了进货价格，使得采购者受利也更多 。
网购次数也更为频繁，所以小便利店想开大，仍会被7-11等全天便利店“压迫”，此外，不同场景对便利店有不同的需求 。
“比如社区型便利店对生鲜的要求就更高，而对于写字楼下的便利店，盒饭等即食商品的比例就要更大 。”
如果不能满足“场景化”与“消费者碎片化”的结合，二三线的便利店想发展起来难度仍然较大 。
我们知道，快递方式多以小盒形式分装，大件物品在运途过程中，所经受的考验更大，如果便利店想通过快递方式批量进货，那么运输成本是会有所提升的，产品的“完整度”也有待考证 。
那开京东便利店是否会赚钱呢？让我们拭目以待！
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当实体店受到线上电商平台的冲击较大，生存困难的时候，电商平台同时也在线下涌现大量的加盟店，如京东便利店 。而且一度呈现爆发的态势 。对于这种现象，我们可以从以下几个方面的分析：
01
便利店具有独特的优势
我们先看看便利店的发展情况 。便利店主要体现在“便利” 。最早也就是我们常见的小卖部 。主要集中在居民小区，交通繁华的枢纽，等等 。
1. 节约购买时间
便利店的主要优势之一，就是节约消费者的购买时间 。特别是便利店集中的地区就是在居民区附近 。消费者上下班的时间，闲逛的时间，就可以在自己的小区购买到日常用品 。这是固定的消费人群 。而一些交通枢纽的便利店，是消费者顺便购买，没有到其它地方购买的时间允许 。

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