三现原则是指什么,谁知道管理的三即.三现是什么

三现五原则是指什么三现:现场 现状 现物
五原则:把握现状 原因分析 对策实施 效果确认 回馈标准
针对现场质量管理及客户投诉出现的质量问题 , 如何进行分析分析,如何进行改善对策 , 如何进行效果验证,如何追踪到源头的具体分析方法 。
什么是三现五原则1、三现:现场、现物、现状9AqwG`:T 2、五原则:A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况);B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)C适当的对策(对策内容、效果预测)D确认效果(确认对策的实绩效果)E对源头的反?。ㄒ涫档教逑怠⒆橹曜蓟哪谌?。
三现原则是指什么现场、现物、现实 。即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决 。

三现原则是指什么,谁知道管理的三即.三现是什么

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指的是现场、现物、现实 。即一切从现场出发,针对现场的实际情况 , 采取切实的对策解决 。
所谓“三现”,指的是现场、现物、现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场 ”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实” , 并据此提出和落实符合实际的解决办法 。这样做的好处是不言自明的 。所以我们要求员工一定要养成这样一个好习惯 , 并且以自己的行动影响客户企业的管理者 。
三现主义到底是什么三现主义指的是:现场、现物、现实 。
三现主义就是说 , 当发生问题的时候 , 管理者要快速到“现场 ”去 , 亲眼确认“现物”,认真探究“现实” , 并据此提出和落实符合实际的解决办法 。
所谓“三现”,指的是现场、现物、现实 。即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决 。是一种实事求是的做法 。这样做的好处是不言自明的 。所以要求员工一定要养成这样一个好习惯 , 并且以自己的行动影响客户企业的管理者 。
三现原则是指什么,谁知道管理的三即.三现是什么

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三现主义价值:
1、三现主义是与一切掩盖问题真相的事物做抗争 。问题分析与解决就是要抽丝剥茧,直到找到问题真相 。三现主义可避免走弯路 。就像前文所讲的信息比对案例,走弯路不但浪费了时间 , 还隐藏了问题的真相 , 长期难以被发现 。
2、三现主义是与惰性做抗争 。到现场去,是问题分析与解决的前提,这就意味着要勤快 。包括调查分析的人,解决问题的人,尤其是做决策的人 。这也是为什么自古帝王微服私访,现今好官体察民情,都被百姓津津乐道 。
3、三现主义是与现有经验做抗争 。经验很重要,但过分的依赖经验,也会阻碍问题的分析 。在调查问题时,要讲究“经验归零”,不能过多的凭借直接及经验,而是是要基于数据和现实 。
以上内容参考:
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