为此 ， 软体机器人的CTO一整年深入工厂调研 ， 发现很大程度上 ， 是一些普工使用方式粗放 ， 过程中的手抖或者手重 ， 造成了机器的损坏 。 但这些短期普工的操作行为他们无法去一一规范 ， 为此 ， 高少龙团队又花费一年多时间 ， 投入资金 ， 让机器做到一次定型、更坚固 ， 安装更便捷 。
高少龙称 ， 技术被验证的过程中 ， 有很多不确定因素 。 在这个领域 ， 真实的工况条件复杂 ， 同时 ， 工业技术是非常定制化的 ， 不同场景需求不同 ， 每拿下一个行业 ， 都需要前期大量的下沉和研究工作 。
融资的迷茫
目前软体机器人融到B轮 ， 资方以财务型为主 ， 也有少数技术背景的机构 。 高少龙称 ， 现在公司一年的研发投入相当于过去几年的收入 ， 即便已经形成了稳定的销售收入和客群 ， 公司每年研发投入非常大 ， 还在亏损状态 。
但整体而言 ， 这类又小又专的公司往往是被一级市场忽视的群体 ， 因为二级市场看不懂它们 。 不过 ， 软体机器人成立六年能融到B轮 ， 相比很多创业十年获得第一笔融资的企业 ， 还是比较幸运的 。
目前 ， 软体机器人的融资规划有两条路 ， 科创板或者创业板 ， 软体机器人有科创属性 ， 但科创板上半导体和生物医药企业更受欢迎；创业板或许更容易理解公司的业务 ， 但是对上市的净利润的要求并不低 。 沪深交易所则存在一些隐形的门槛 ， 比如最低10亿市值 。
但现实情况是 ， 专注于某个细分而独立赛道的公司 ， 都有一个共同的特点：利润率高、营收规模低、市值低 。
高少龙称 ， 过去几年 ， 他看到一些小而专的企业为了上市做扩充 ， 或是寻求一些上市企业的收购 ， 最终偏离了核心能力 。 他非常期待的是 ， 企业能心无旁骛地贴近专业 ， 做一家“小而美”的企业 ， 并保持精干的状态去上市 。
2017、2018年股市行情相对较好 ， 一级市场的环境也相对宽松 。 高少龙察觉到 ， 自2019年开始 ， 市场上的资金开始收缩 ， 机构出手更加谨慎 ， 一些焦虑和迷茫也开始围绕着他 。
对于“专精特新”企业的发展路径 ， 高少龙的理解是 ， 专精特新关键在于“专” ， 但是市场对专精特新企业也有一种质疑 ， 即长期专注细分领域导致的增长性不足 。
【小巨人 | 软体机器人高少龙：摒弃规模崇拜 但不要过度地“专”】对此 ， 高少龙称 ， 中小企业不能搞规模崇拜 ， 但也不应该长期地、过度地“专” ， 因为这是一种待在舒适区的表现 。 科研人群体的创业 ， 总有一个共同的问题 ， 总喜欢把技术的范畴无限缩小 ， 不断给技术附加限制条件 ， 越做越小 ， 这样无限地接近全球第一 ， 这没有什么意义 。 这个群体的创业 ， 优势在于“专” ， 难点在于“跨界” 。