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经济观察报 采访人员 沈怡然 2021年8月 ， 高少龙所带领的北京软体机器人科技有限公司（下称“软体机器人”）进入了工信部第三批专精特新小巨人企业名单 ， 可是回顾他人生和创业的转折点 ， 最关键的两次转折恰恰是因为没有“专” ， 一次是从教师转变成商人 ， 另一次是做保温杯产线时 ， 为解决内胆易损的瓶颈 ， 他需要为软体夹爪发明一种工业软件 。 为了设计软件 ， 他专门学习了软件知识 ， 并扩充了一支软件队伍 ， 才让公司化解危机走到今天 。
高少龙是软体机器人CEO ， 这家公司的“独门绝技”是做一种工业软体夹爪 ， 直观上看 ， 就是硅胶材料制成的“爪子” ， 把它安装在机械手臂上 ， 基于电动空气压缩的原理 ， 用来抓取流水线上易损、易变形的物品 。 本质上 ， 它可以替代工人的手 ， 是成长于机器代人的潮流中的一种新生事物 。
高少龙的创业 ， 始于2015年中国第一批科研人创业大潮 ， 他和创始人员来自中国第一个软体机器人实验室 ， 而将该项技术进行产业化的企业 ， 在全球仅有两家 。
如今 ， 公司已经服务20多个制造业行业 ， 近400家头部工业客户 ， 包括富士康、台达、施耐德、比亚迪、宁德时代、肯德基、安井食品等 。 某种程度上说 ， 这只软体夹爪从实验室到产业的转化已经得到验证 ， 并具备了横向拓展和复制的可能 。
在采访中 ， 高少龙对采访人员表示 ， “专”的本质是要把一件事情做精、做透 ， 高少龙的团队是市场上第一个做软体夹爪的 ， 后来发现单独一个“爪子”无法满足客户需求 ， 市面上又没有适配的软件 ， 是放弃订单 ， 还是投入更大的研发、跨界软件 ， 高少龙的选择是后者 。 他认为 ， 这并不是一种规模崇拜和盲目的多元化 ， 这来自一种技术经营的“狼性” ， 就是“我相信我什么都能干” 。
科研人创业
高少龙的创业始于2015年 ， 这是互联网、O2O的退潮之年 ， 但却是技术创新理想年代的开始 ， 国家双创的方向开始转入硬科技领域 ， 各地科研院所鼓励科研高校人才下海创业 ， 一级市场的投资人也开始模仿硅谷 ， 在中国的高校之间寻求新技术 。
彼时 ， 高少龙是北京航空航天大学机器人所的一名普通教师 ， 学院刚刚成立一间“仿生软体机器人实验室” 。 “从很多方面感知到外界的变化 ， 当时的心态是 ， 不想就这样过一辈子 ， 决定冒个险” ， 高少龙回忆 。
从技术本身来看 ， 软体机器人的柔性 ， 对传统刚性机器人技术是一种颠覆和冲击 ， 在研究体系中处于相对边缘的位置 。 高少龙表示 ， “软体机器人第一篇开山的文章发表于2009年 ， 直到2017年才变成一个学科 。 但目前为止仍然没有一本书能系统性地描述软体机器人技术 ， 所有的技术依赖于实验室积累的口口相传 。
高少龙称 ， 理论上 ， 只要用到人手的制造业 ， 就需要软体机器人 。 但实际上 ， 对于自动化程度非常高的如半导体等行业 ， 本身已经形成了全自动化产线 ， 只有个别场景需要人手替代 。 对于钢铁、煤矿等重工业 ， 本身的信息化程度不高 ， 且易损物品较少 ， 这一块的需求仍有待市场培育 。 相比之下 ， 江浙沪地区的消费、服饰轻工业 ， 已经感知到劳动力退潮、成本上升 ， 对机器代人有一定的接受度 ， 同时 ， 行业增长空间的放缓 ， 让他们在节省人力的同时 ， 有更多动力提升良品率 。
在2017-2018年间 ， 软体机器人曾有过一段低谷期 ， 高少龙称 ， 当时最典型的一个问题是 ， 生产线上的“爪子”质量不稳定 ， 常发生破裂 ， 被客户投诉 ， 因为一旦“爪子”坏掉 ， 几乎整个流水线都要停摆 ， 客户要承担一天数十万元的损失 。