飞鹤的胜利，是长期主义的胜利 。
2008年至今，中国奶粉行业走过剧震、鱼龙混杂的窗口期、外资品牌强势时期，如今正步入行业整合提速阶段，国产奶粉向上趋势日益明显 。
过去十余年间，从行业前十逐渐走向行业头部，飞鹤的成长某种意义上是管窥国产奶粉行业崛起的样本之选，而这背后，与飞鹤坚持锚定长期主义，在产业、研发、服务等领域深耕企业护城河密不可分 。
【飞鹤奶粉成人奶粉怎么样 飞鹤奶粉成人奶粉】夯实产业集群 飞鹤守好品质安全门
2008年，彼时奶源市场鱼龙混杂 。一般而言，规模牧场的奶源质量最好，养殖小区牧场次之，散奶的品质则较难把控 。而在当时，散奶充斥市场，真正自建牧场的奶粉企业并不多，无法从源头保障原奶的品质，导致一些产品品质出现问题，失去消费者信任 。
2008年以后，行业才真正意识到，国产奶粉要重新赢回市场信任，必须从奶源抓起 。随后“史上最严奶粉政策”出台，从奶源端到消费端，奶粉行业监管不断收紧 。伴随着严监管的落地，各大乳企开始突击建自有牧场 。
而彼时，飞鹤早已完成了自己的产业集群建设 。2006年，飞鹤首创了农牧工三位一体的产业集群发展模式，在北纬47°黄金奶源带上，实现了从源头牧草种植、饲料加工、规模化奶牛饲养，到生产加工、售后服务各环节的全程可控 。
通过夯实产业集群，从源头严控产品品质，最终帮助飞鹤在行业乱象中涅而不缁，有足够的定力、能力守好品质安全门，以过硬的品质赢得消费者信任 。
敢于开行业先河打造产业集群，对彼时仍是中小乳企的飞鹤而言，并不是一件容易的事 。首先这是一项重资产的工作，需要长周期、持续性的人力、物力、财力的投入 。其次市场竞争越激烈，越需要用快速打法打开局面，选择做回报周期长的产业链投资，对彼时的飞鹤而言，是一件需要魄力的事 。
成为奶粉龙头后，飞鹤对产业链的深耕仍在继续 。今年4月，飞鹤正式启动“产业链+创新链”双链融合战略，进一步响应国家“围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链”的号召，从关键技术上解决供应安全问题，推动产业链核心技术自主掌控 。作为行业内首家提出并实施双链融合的企业，飞鹤在双链融合中的探索，将为行业的纵深发展提供宝贵经验 。
优秀的企业创造利润，伟大的企业创造价值 。从开行业先河打造产业集群，到率先响应“产业链+创新链”双链融合战略，着力解决上游核心技术的自主掌控问题 。飞鹤给行业开了一个好头，带动整个婴配粉产业迈入质量发展阶段，十余年磨剑，飞鹤对产业的坚守历久弥新 。
打造差异化产品 更适合中国宝宝体质
过去十余年间，国产奶粉向上的呼声日益明显 。如何让中国宝宝的奶瓶握在自己人手中 。在外资强势占领的中国市场，撕开 一条口子？飞鹤给出了自己的答案 。2015年飞鹤率先锚定“更适合中国宝宝体质”这一命题，对中外母乳展开差异研究，致力于生产出更适合中国宝宝体质的奶粉 。
这一次，飞鹤要在产品品质上与外资品牌“正面刚”，从核心的环节入手，重振中国消费者对国产奶粉的信心 。
喊出“更适合中国宝宝体质”的飞鹤，有自己的底气 。作为国内较早开展中国母乳研究的企业之一，飞鹤拥有大量母乳研究的数据优势 。2009年就开始系统性地开展母乳研究，并且长期以来一直支持和倡导母乳喂养，致力于为没有办法母乳喂养的宝妈们提供更贴近母乳的婴配粉产品 。
唯有厚积才能薄发，而今飞鹤凭借其在中国宝宝体质方面的深入研究，建立了专业的中国母乳数据库，纳入覆盖国内27个省份的近20000个样本，对母乳研究已深入到了活性、比例、动态变化等各个方面 。并在中国母乳研究、优质乳工程以及原料与技术研究等方面，拥有众多研究成果和重大突破 。

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