Q：现在做了哪些准备？
A：我们有些车型在做海外市场的相关的研发，比如针对欧洲或者澳大利亚市场法规要求，正在做一些相关预演 。
03
拒绝经验论，用第一性原理思考问题
Q：您认为自己是一个具有冒险精神的人吗？
A：创业做公司这件事，本身就很冒险 。因为创业公司大概率会失败，但我们还是基于“做行业第一的自动驾驶公司”这种愿景，去尝试这个事情 。而且我们做这件事也是具有一定的基础 。
如果说比较正确的选择，可能就我们虽然是一个以L4技术栈起家的公司，但我们在公司成立一年左右，就决定降维做量产这件事 。我们公司现在量产项目非常好，也具有一定的营收规模，具备了下一步持续发展的动力 。
现在很多公司也在开始降维做量产，但是相对来讲，他们入局的时间点比较晚，我们提前三年就开始布局量产赛道，今天我们产品的硬件软件各种壁垒都已经逐步形成，所以我觉得这个决策的先发优势非常明显 。

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来源：宏景智驾
Q：创立公司4年来，最大的收获是什么？
A：最大收获，是宏景智驾的产品和技术得到了行业的认可 。我们的软件、硬件、解决方案能力，在过去4年中得到了造车新势力与一线国产主机厂客户的高度认可，也为我们后面几年发展奠定了扎实基础 。
目前中国排名前15的车厂，1/3已经是宏景智驾的客户 。未来我们会与更多头部主机厂成为合作伙伴
Q：您在面试员工的时候，会看重他们的什么性格？
A：我们会看重四点，第一点是有责任心，能驱动事情 。第二点是，要非常聪明，因为我们做的事比较难，要非常聪明才能学得会 。第三点是保持空杯心态，能够持续成长，能够以第一性思维来考虑问题，而不是以自己的绝对经验来做决策 。第四点则是要勤奋，因为真正壁垒就是付出的时间和努力 。
Q：您是如何用第一性原理来指导公司的产品研发？
A：很多人都是以经验论，但是经验在当前条件下不一定是最优解 。因为时代变了，原来的经验可能就不适用了 。原来的知识基础、做事方法以及行业中形成的定式，可能都是有某些前提的 。今天我们换了一个新的环境了，有些局限可能就不存在了 。
我们应该从基础原理出发，结合现有的条件去思考什么是正确方案，要做减法 。

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来源：宏景智驾
Q：公司接下来的战略重心是什么？
A：宏景智驾今年有三个核心任务：首先是打造下一代技术标杆、打造下一代领先行业的爆品，我们的技术和产品是必须领先行业的；其次是拓展更多的客户，我刚才说中国排名前15的车厂1/3是宏景智驾的客户，还有另外2/3等着我们去扩大市场份额；第三个是通过不断地技术优化，来降低成本，提升利润率，我们要做一个高营收高利润的企业 。
Q：宏景智驾现在的营收有多少？
A：去年我们实现了2个亿的营收，今年营收也处于高速增长阶段，已经是业内头部企业 。
Q：最后一个问题，面对自动驾驶领域的新进创业者，您有什么建议给他们？
A：对于想进入这个领域创业的人，我的建议就是“做行业领先的产品”，换言之就是不要做红海产品，而是做蓝海的、行业领先的产品 。打造出非常领先的产品有可能会很难，但我觉得这才是正确道路 。因为技术领先，永远是第一位 。在很多细分市场和场景上，还是有很多机会的 。

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