OKR是什么：
OKR=MBO(目标管理）+KPI（关键绩效指标）；
是项目管理或自我管理的工具；

文章插图
是大家为了共同的目标、透明的管理和共享的沟通工具；
是努力的方向和工作的目标——要去哪里？怎么去？
及时调整，只允许调整关键成果，目标不变；
为什么要使用OKR：
凝聚力量，上下一致，高效沟通，完全透明，简单管理，进程明确；
怎么使用OKR：案例说明：
一个足球队经理的目标是为老板赚钱（O），他的关键成果（KR）是:1 赢得总冠军；2 上座率达到80%；
主教练的目标是赢得总冠军（O），关键成果（KR）是：1 平均每场控球率达到60%；2 赢下80%的比赛；3 平均每场比赛失误在2个球之内；
边锋的目标是赢下这场比赛（O），关键成果（KR）是：边路进攻平均每场比赛完成屋脚以上有效传中；
可以看出，OKR要求每个人都要为总目标负责，每个人都有自己的目标，做到上下一致，各司其职；
职场爱分享，OKR 工作法 ，核心就是在一个大的框架里 坚定一个目标摒弃其他不重要的选项 从而实施一点突破，最终达到目标，然后在进行迭代更新 再划分下一个目标进行实施运作解决下一个问题，最后达成总目标 。
和平常说的贪多嚼不烂一样，我们总是被眼前的 各种自认为 是很重要的 东西所阻隔着 没有深层次的剖析事件的本身的最重要的核心痛点和需求进行修复改善，所以导致我们做事总是全方位的下手，导致我们分神 而且好多事情也是由于这样而力不从心 草草收场 我们要做的就是一点点改变 然后将这一点点改变和成一个整体 达到目标 但是全方位改革 注意力分散只会事倍功半达不到预期的效果，我们总是以为自己能解决面临的 所有困难，而且是一次性解决，但事实告诉我们，我们的精力是有限的，注意力是有限，不可能一次性将所有的矛盾点，全部解决掉，我们能做的，是复杂的事情简单化 将目标事件切分 整理出核要务 标记清楚 不断优化改革，然后再不断的重复这个过程 虽然这样做时间比较漫长，但是放长远上来看，无疑这是效果最显著的，而且收获也非常的大 。
有些东西在自己做 或者是处理事件的同时就能感觉到我们思维的差异，或者是看待事物的问题，导致我们被眼前的乱象所蒙蔽 从而在一团乱麻中 我们终将把所有精力耗尽 。
我能感觉到的一个问题就是 。我们现在很迷茫 所做的事已经开始趋于散点打击，不能将我们的力打向一处，而是想面面俱到，这也是我比较担心的一个问题，因为自己的心已经不稳想去抓更多的东西，广撒网多捞鱼，是错误的决策 应该做的就是集中精力 破初眼前的这个困难 再进行下一步计划 。
如果你问的是《OKR工作法》这本书，那我可以将其与另两本OKR中文书对比一下：
《OKR工作法》适合OKR初学者看，这本书前半部分是小说，可以帮助你饶有兴趣的读下去，快速理解OKR 。后半部分也很简洁有趣，“啤酒庆祝会议”这个提法，可以给读者留下深刻印象，帮读者抓住推行OKR的最关键点 。“金苹果”这个比喻更是深入人心，以至于我和团队讨论问题，同事都会反问我，这个不是金苹果吗？
《OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器》，这本书像个字典，虽然行文有点啰嗦，但把OKR各方面解释的非常全面细致 。适合想掌握OKR实施操作细节的人看，比如公司的OKR推广大使 。
《这就是OKR》这本书，很多段落语焉不详，不知是原作者写的比较飘忽，还是翻译的糙，需要去猜测是啥意思 。但这本书最大的价值是，其作者是OKR领域最权威的人，是他把OKR从英特尔推到谷歌的，英特尔是OKR发明者，而谷歌是把OKR带火者，所以对于把握OKR的“正宗气质”，对于了解商业世界的真实案例，看这本书最有帮助 。书中有两个案例写的特别好，一个是谷歌的浏览器和youtube案例，一个是比萨饼案例 。这本书适合老板、高管看，如果对采用OKR有疑虑的话 。

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