----壮年碧桂园 ， “稳”字当先 ， 穿越周期//----

----壮年碧桂园 ， “稳”字当先 ， 穿越周期//----

碧桂园董事局主席杨国强曾说： 碧桂园上市至今 ， 房地产市场经过了很多起起伏伏 ， 企业最重要是去适应不同周期 。 那么 ， 碧桂园所处之房地产行业 ， 正是处于怎样的周期？ 2019年12月10至12日 ， 中央经济工作会议在北京召开 。 会议重申上半年工作会议中关于房地产市场的调控基调 ， 强调“要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位 ， 全面落实因城施策 ， 稳地价、稳房价、稳预期的长效管理调控机制 ， 促进房地产市场平稳健康发展 。 ” 总体而言 ， 2019年的中国房地产市场处于巨擘转向的关键阶段 ， 年内出台相关调控次数超过500次 ， 密度超过2018年 。 这在很大程度上折射出政府部门的谨慎以及对于稳定市场走势的期许 。 步入2020 ， 中国房地产市场 ， 已告别剧烈波动的粗放时期 ， 新的市场格局徐徐而至 ， 身处其间的房地产企业 ， 同样也应跟随市场节奏 ， 做出战略调整 。 其间 ， 碧桂园早于2018年中期以“行稳致远”作为新战略准则 ， 成为较早准确预判市场走势企业之一 。 过去的一年 ， 碧桂园持续稳健经营 ， 全年业绩再攀新高 ， 继续保持行业领军地位 ， 《财富》世界500强排名上升至177位 。 当下 ， 碧桂园的经营逻辑正围绕“行稳致远”而展开 ， 保证主业规模的同时成功换挡 ， 坚定开拓机器人和现代农业等新兴业务 ， 以沉稳扎实地步伐 ， 向综合型高科技企业的全新定位积极迈进 。 碧桂园总裁莫斌在2020年新年致辞中总结 ， 2019年是碧桂园“全竞提升年” ， 同时又提出了“成本力、产品力和服务力”建设 ， 进入2020年 ， 这家房企如何在“稳”的既定轨道中 ， 刷新和提升自我竞争力？ 1月6-7日碧桂园召开2020年工作会议 ， 在本世纪20年代的起点 ， 杨国强为新的一年工作定下基调： “2020年是新的一年 ， 也是很重要的一年 ， 它将是我们实践蓝图的一年 ， 也是奋斗的一年 。 ”他更认为： “这是一个科技繁荣的伟大时代 ， 机器人正在继续澎湃的力量 ， 未来的发展潜力不可现象 。 ”

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房地产：稳定发挥

2019年 ， 中国房地产市场经历周期性波谷 ， 调控从严、融资收紧等宏观政策让房企的经营面临重重挑战 。 碧桂园早在2018年便对市场变化提前预判 ， 顺应市场节奏 ， 采取防御性发展策略 ， 提质控速、行稳致远 ， 果断采取更为稳健的策略 ， 依旧录得极佳的经营绩效 。 据克而瑞研究中心发布的《2019年中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示 ， 2019年 ， TOP100房企累计权益销售金额同比增长6.5% ， 远不及2017年的40.5%和2018年的35.1% 。 根据碧桂园1月6日最新发布的公告显示 ， 作为其中的龙头企业 ， 公司累计实现权益销售额达5522亿元 ， 增长幅度为10.03% ， 领跑行业 。 对于市场的变化 ， 杨国强有着深刻的感知 。 他表示 ， 市场好的时候 ， 一切都风调雨顺； 市场不好 ， 生意难做的时候 ， 更应该充满信心 ， 不断增强竞争力 。 增强综合竞争力 ， 是碧桂园行至2019年的发展关键词 。 碧桂园总裁莫斌在一次内部会议上强调： 发展才是硬道理 ， 必须通过竞争力的提升 ， 让企业有更可持续性的发展 。 莫斌表示 ， 存量市场时代更是考验企业竞争力与管理水平的时候 。 一年来 ， 持续提升全周期综合竞争力 ， 变革管理制度 ， 优化组织结构； 通过推行纵向轮岗、建立责任共同体等举措 ， 逐步强化总部精干高效、区域做强做优、项目做一成一的三级管控体系 。 通过修炼内功 ， 碧桂园在2019年的市场表现依然可圈可点 。 碧桂园常务副总裁程光煜透露 ， 今年碧桂园整体销售比较稳定 ， 尤其下半年随着新项目入市 ， 单月销售额均保持稳定持续的增长 。 此外 ， 今年三四线市场因各地供求情况不同 ， 分化较为明显 。 未来碧桂园将针对分化的市场进一步做好精准覆盖 ， 提升企业竞争力 。 截至2019年中期 ， 碧桂园已落子中国内地31个省、自治区、直辖市共1235个县镇的2000多个项目 ， 是行业内布局最广泛的房企 。 如此布局 ， 有利于公司抓住城市轮到机会 ， 平滑周期波动风险 ， 是碧桂园保证市场份额的重要因素之一 。 与此同时 ， 碧桂园还借助市场调整周期 ， 全力提升施工安全与产品品质 。 “我们要为国家、为社会建造安全好、质量高、物美价廉的房子 ， 这是碧桂园人为社会做贡献最重要的方向 。 ”在杨国强看来 ， 安全和质量必须放在第一位 ， 速度和效益要让位于安全和质量 ， 这是企业永远的底线 。 据悉 ， 在今年稳步发展的基础上 ， 2020年碧桂园仍将全面实行预算管理和现金流管理 ， 莫斌进一步表示 ， “2020年仍是‘全竞提升’主题年 ， 我们将通过成本力、产品力、服务力和科技力四个维度 ， 提升全周期综合竞争力 ， 追求高质量增长 。 ”