但是 ， 楼市资本论发现 ， 俊发2007年再次涉入昆明规划局局长曾华受贿案 。 公诉机关指控 ， 2004年9月-2006年2月间 ， 曾华收受俊发所送的人民币1万元、美金1000元及价值51000元的翡翠项链一条 。

不过 ， 李俊似乎并没有受到曾华案的牵连 。 他此前因950万行贿案入狱 ， 2004年初高调复出 ， 并举行了一次新闻发布会 ， 震动云南地产圈 。 人们发现 ， 陪伴在李俊身边的是一位地产教父级大佬——万科集团董事长王石 。 他专程赶来给李俊站台 ， 并出任俊发地产顾问 。

李俊此次复出 ， 在王石提携下开启俊发的二次创业 ， 由此走上云南地产圈的封王之路 。

【二】师承王石 ， 俊发地产云南封王

王石素来以“不行贿”为做事的底线 ， 却不避嫌疑给一个不知名的后生小子站台助阵 ， 缘于他与李俊之间的“师徒”情份 。

两人最初相识是在2000年 。 国庆前夕 ， 王石来云南攀登梅里雪山 。 时年25岁的李俊负责接待 ， 在这次登山活动中 ， 贴身陪了王石七天 。

据说 ， 王石临分手前 ， 与李俊聊了15分钟 ， 关于如何做企业 ， 他给李俊提了四点建议：

第一 ， 房地产开发的前景很好 ， 要集中精力专心去做；

第二 ， 家族企业本身不是发展的障碍 ， 关键是在发展过程中要规范 ， 要突破人治；

第三 ， 和政界的关系是双刃剑 ， 是资源也有风险；

第四 ， 企业产权的界定 ， 一定要先做好 。

王石与李俊早年合影 ， 当时李俊（左一）还很青涩

对于一个刚开始创业的热血青年来说 ， 这四点建议有如醍醐灌顶 ， 一语点醒梦中人 。

在这以前 ， 李俊创办了不少实体 ， 包括：1993年创立云南俊发贸易有限公司 ， 1995年创立云南俊发汽车维修有限公司 ， 1997年创立云南俊田汽车有限公司 ， 1998年创立俊发地产 ， 随后组建俊发集团 。

尽管这些公司当时都很赚钱 ， 李俊还是按照王石的建议 ， 把俊发旗下与房地产无关的公司全部撤销 ， 专心只做房地产 。 他还决定引进CEO ， 以职业经理人制度改组俊发 。

两个月后 ， 李俊给王石打电话 ， 如实汇报了公司改组情况和集中做房地产的决心 ， 郑重邀请王石出任俊发的独立董事 。

王石大出意外 ， 对这个富家子弟刮目相看 。 他欣然接受邀请 ， 出任俊发独立董事 ， 并游说袁昆放下深圳的事业 ， 出任俊发地产CEO ， 成为云南第一个百万年薪的高管 。

2014年王石与李俊再次合影

此后 ， 李俊经常以王石弟子自居 。 尽管他没有按照师傅教诲处理好政界关系 ， 栽了跟头 ， 但王石顾念师徒情份 ， 在李俊复出时专程赶来给他助阵 。

2015年12月 ， 李俊母亲石宝凤去世 ， 王石专门托付昆明分支机构 ， 以个人名义送来花圈 。

2016年11月 ， 俊发集团以“我爱母亲湖”为主题举办18周年庆典 ， 王石也应邀出席 ， 送上一架红色赛艇作为贺礼 。

王石出席俊发集团18周年庆

可以说 ， 与王石的特殊关系 ， 不但深刻影响了李俊的人生道路 ， 也助力俊发在云南房地产市场连续10年封王 。

【三】业绩高压致人事动荡 ， 俊发千亿梦碎

或许是受王石孤高傲世的性格影响 ， 李俊经营企业时也有一个偏好 ， 喜欢用宏大的梦想和过高的目标来激励团队 。

2013年 ， 俊发全年销售业绩刚破百亿时 ， 李俊便提出“五年千亿”的增长计划 ， 引领俊发深耕云南的同时 ， 扩展布局 ， 进入成都、贵阳、海口和西安拿地 。

但是从公开数据来看 ， 俊发销售业绩在2013年冲高至181亿元后 ， 又急速回落 ， 2014和2015年销售额分别实现142亿元、107.7亿元 ， 连续两年下滑 ， 销售排名也从全国第56位下探到第94位 。