今年第三季度，达芙妮国际核心品牌同店销售额年下挫17.9%，关闭219个销售点 。千百度同店销售下挫6.3%，关闭26个自营店铺 。星期六第三季度营业收入同比下滑2.67% 。就连鞋王百丽都顶不住，主业呈明显下滑态势 。
对此，百丽集团CEO盛百椒表示，在互联网日益改变人们生活方式和行为模式的大环境下，时尚鞋服零售商目前面临的经营困境是行业的共性问题 。
虽然每家公司都有危机感，但是改革起来却步履维艰 。叽叽科技创始人邢科春说，最根本的问题在于企业所有者的“成功经”已经“过时”了，自己琢磨不透互联网又不能彻底放权给职业经理人 。“包括著名的万达，换了两个人，第三人招起来越来越难了，因为企业没有想清楚给创新团队包容空间，那么就没有人再敢拼命去尝试，这时企业转型或前进的步伐基本上就停下来了 。所以问题往往不是出在技术上，也不是出在团队上，而是出在企业的所有者不是企业的经营者，而所有者到底有没有想清楚，仅仅是CEO想清楚了这事是不够的，必须是企业董事会真的下定决心要干，并且这中间遇到挫折时要忍忍钻过去，如果没有这种毅力和魄力的话，经理人就赶紧跳槽吧 。”
据此，邢科春判断，五年后一大堆传统零售业将会玩完 。“80年代是人口生育高峰期，90后比80后人口掉了30%，00后又比80后掉了50%，再过五年今天的80年初的人到了40岁，00后变成20岁，我们这些人都变成‘腊肉’了 。你看，人口是在下降的，供给却一直很大，五年后供给和需求之间的冲突会比今天两倍严重 。在这种情况下，竞争和洗牌得有多激烈？真的，转型的时间就只有这两三年，绝对没有五年，五年后一大堆不能转的就差不多结束了 。”
线下百货和超市：惨到嚎出来会好受一点
百货比鞋服品牌受电商冲击更为明显，据媒体报道，今年上半年，全国就有121家大型百货超市倒闭，人们对他们关门的新闻已经习以为常了：2012年至今，百盛至少关闭了8家门店；玛莎百货8月前关闭了5家门店；华堂关闭了北京所有赤字门店；万达百货今年关闭10家门店；沃尔玛将关闭30%中国门店；人人乐2014年关了18家门店……
图：百度页面百货倒闭新闻截图
此种环境下，几乎所有百货都已明了不变就是等死 。银泰商业集团CEO陈晓东描述了在他观察下的实体商业江湖 。他认为，实体零售业最大的敌人是自己，不要再去焦虑线上线下，应当回到零售的本质 。而最简单的办法就是将复杂的东西变得简单化，回归零售的核心：好东西，还不贵 。
对此，有不愿透露姓名的零售人士指出，短期看诸多传统百货会轰塌（2016～2018年会哀鸿遍野），长久来看这波触发传统百货的救赎和变革将会催化新生态的建立 。“百货业银泰的本质已经是‘阿里商业’，成为阿里巴巴进入传统百货的‘带路党’，把战火从空中引到地面，燃烧了自己，把淘品牌带入银泰实体店，碰撞和冲击着传统思维和经营 。”
O2O：死已经不再孤独了
2015年上半年，有个夸张的说法足以证明O2O有多火——只要说自己是做O2O，就能融到钱 。到了下半年霜风忽至，据媒体报道到了10月份就死了千家 。
针对各种上门服务，京东商城集团创始人刘强东分析，这不符合经济规律很难成功 。“很长时间内部一直是两派争议，我当时也是怀疑派，因为我一直算不过账来 。比如上门洗车的例子，三个人骑个小三轮，弄水骑到你家里去，弄半天，洗完走了，三个人大概一天只能洗两三辆车，本来你开到洗车店10～20块钱就洗完了，结果三个人跑到你家里，成本大幅度提升，效率大幅度下降了 。有人说用户体验大幅提升了呀，但是你的好的用户体验是建立在成本上升，效率下降的基础之上的，即使带来了一些利润，但是这种商业模式也很难成功 。”

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