判断既下，行动迅速展开 。在4月11日分拆后，5月27日，猫眼宣布战略重组，光线取代新美大，对猫眼文化控股 。
O2O是场硬仗，多年的激烈斗争及企业创始人的个人风格，使得公司管理层均养成了实干的作风 。如今已经是猫眼CEO的郑志昊，直到一年前还有亲自扫街地推的经历 。
尽管横在美团点评面前的敌人已经只剩巨头，但这家公司仍旧坚持自己的企业文化 。比如无论级别多高的员工均无独立办公室，与普通员工坐在一起，员工不喊“总”，比如在美团点评员工的口中，王兴不是王总，而是兴哥 。
在这一方程式下，美团点评得以从团购业务中开出更多业务板块，这使得其未来拥有更多想象力，同时，也让它拥有了更多竞争对手 。
团购业务抗衡百度、阿里
团购的故事始于2010年春天 。在短短的几年里，团购就经历了资本宠儿、千团大战、IPO折戟、资本寒冬、裁员关站、移动兴起等等一系列过山车式的发展，这个行业从原有的单一独立团购网站，开始增加至电商网站内的团购频道甚至复合型团购交易平台等多业态共存的态势 。
美团、糯米、大众点评、口碑网是千团大战大浪淘沙之后的幸存者，美团凭借强大的地推能力，在2014年取得团购市场60%的市场份额 。
然而很快，糯米和口碑这两家团购网站就有了背后金主的支持，美团所面临的竞争态势变得更加复杂 。
2013年，百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元，获得约59%股份，成为糯米网第一大股东 。2014年1月，百度再次宣布收购人人网所持的全部糯米网股份 。根据协议，交易完成后百度将成为糯米网的单一全资大股东 。3月，糯米网正式更名为百度糯米 。2015年6月，百度董事长兼CEO李彦宏甚至亲自为糯米站台，放出了“百度账上还有500多亿现金，先拿200亿元来把糯米做好”的豪言 。
百度副总裁、百度糯米总经理曾良在2015年的一次采访中透露了其对抗美团点评的野心：年内超点评，两年内超美团 。
从那时开始，美团面对的就不再仅仅是糯米网，而是背后有着更多资源的巨头百度 。不过，美团点评合并后，二者占据了团购市场的绝大多数份额，并在O2O业务上获得了绝对领先优势，与之相比百度糯米实力则差距悬殊 。
口碑亦是如此 。2015年6月，阿里宣布复活旗下O2O本地生活服务品牌口碑网，阿里集团和蚂蚁金服合资成立一家本地生活服务平台公司，合资公司名为“口碑”，双方各注资30亿元，占股50% 。
2015年7月27日，就在李彦宏宣布向糯米投资200亿的一个月后，阿里巴巴董事会副主席蔡崇信就被任命为口碑网董事局主席，此次人事变动凸显出阿里对口碑网的重视程度 。
无论对美团还是对整个O2O行业来说，2015年都是个重要的分水岭：百度和阿里巨头的进入让这个市场变数重重，美团点评此前在团购市场打下的江山是否能够依旧稳固变得扑朔迷离 。
另一个巨大的转变在于，团购行业开始向O2O概念升级转变，O2O的春风吹向了包括餐饮外卖、电影、酒店在内的许多细分行业 。尤其是在餐饮行业，后出现的百度外卖、饿了么等餐饮领域的细分产品，更是对原有的团购模式造成了强烈冲击 。
看到并存的挑战与机遇，以团购起家的美团在2013年正式上线了美团外卖，2015年宣布成立酒店旅游事业群，开始了细分领域的厮杀 。而随着团购衰落，美团点评内部团购的权重不断缩减 。直至美团点评合并后的最后一次架构调整，团购所在的到店餐饮事业群最终被整合到餐饮平台中 。
外卖业务挑战百度、饿了么
美团点评在团购上需对抗百度糯米和口碑网背后的百度与阿里，其外卖业务也是如此——表面上看是外卖市场之争，实则是美团与百度外卖背后巨头百度，以及在平台夹缝中生存、一直专注于外卖垂直品类的饿了么之争 。

• 东营多多买菜 多多买菜山东第一了
• 美团支付支付平台“逃票”不惠民
• 淘宝问大家回复多少钱刷一条
• 中国本地生活服务O2O行业分析图
• 美团点评的合并时间 美团点评合并进行时
• 美团外卖的代理商 美团外卖代理商成炮灰
• 淘宝评好评语大全 淘宝好评评语怎么写
• 撒狗粮的句子 对于撒狗粮的经典回复
• 淘宝好评删除图片怎么删 淘宝好评图片怎么删除
• 美团旅游和携程旅游 美团点评推美团旅行