距离美团、大众点评合并过去一年，在中国互联网版图上，美团点评已经成为一支不可忽视的力量 。
但从O2O大战中稍稍抽身的美团点评，面前却已站上各路新的敌人—中国互联网拥有巨大势力的几大巨头 。
在2015年的互联网大合并潮之后，无论是滴滴快的、携程去哪儿、还是58赶集，合并后通吃市场似乎是既定套路，但美团点评似乎是个例外 。
【美团好评回复搜狐 美团点评全面迎战百度】

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在O2O领域，美团点评占有优势，却没有强大到可以消灭一切敌人：
外卖业务面临饿了么、百度外卖的围攻，团购业务中百度糯米、口碑网依然让团购市场存在变数，酒店旅游业务则受到携程去哪儿的夹击 。再加上阿里正以低价出售美团点评股份，美团点评与阿里的关系必将持续恶化 。
无疑，美团点评已经成为团购、外卖、酒旅等细分行业的“独角兽”，而业务板块不断扩张的同时，其竞争对手正在从相同体量的创业公司升级为这些公司背后的巨头 。
尽管美团点评当下成绩斐然，但这并不意味着它的未来已经明朗 。当巨头四面压境时，美团点评究竟胜算几何？
成长方程式
合并后的美团点评未能像其他合并后的公司一样占据绝对优势，主要原因在于其业务线多，因此四处树敌 。
始于团购，不止于团购 。从单一团购业务，到如今的平台式发展，美团点评有自己的成长法则 。
2015年，美团连续进行组织架构调整，设立了四个事业群：7月1日开始，设立外卖配送事业群和酒店旅游事业群；7月27日，设立到店事业群，并成立全资子公司猫眼文化传媒有限公司 。
美团点评CEO王兴在该年早些时候曾表态，2015年是美团网重点建平台、建生态的一年 。组织架构上的密集调整，是王兴发展思路的具体表现 。
以外卖为例，最初美团决策层看到了外卖业务的机会，因此分出了几个人进行尝试，根据尝试效果果断加大投入，最终成立了外卖事业部 。这是美团细分业务的典型成长路径，猫眼、酒旅同样是从几人的小团队开始 。
对细分业务，美团有一条明晰的发展路径：在细分业务发展初期，美团平台的流量及大地推团队能够为细分业务提供支持，而当细分业务发展到一定规模后，美团决策层会视情况，加大投入并让细分业务在人事、财务等方面具有更大自主权 。
在去年10月美团与大众点评合并后，这种作风延续到了新公司身上 。
美团点评当前业务板块众多，而各业务的发展非常依赖彼此之间的协同，例如酒旅事业群以低频带高频的思路，就非常依赖餐饮等其他高频业务的带动 。
以王兴为首，由各业务主要负责人及职能部门负责人组成的团队，是美团点评的核心高管层，这个团队以周会、月度沟通会的方式保持彼此间的沟通，而在整体战略、预算定下来后，各垂直版块的负责人自主度非常高 。
这种制度保证了美团点评各业务板块能够灵活应对市场竞争的变化，在关键时刻美团点评整体能根据当前环境做出决定和选择 。
今年4月11日，美团点评正式宣布拆分猫眼电影业务，完全独立运营 。无论对猫眼还是美团点评，分拆都是发展历程中的一件大事 。
猫眼CEO郑志昊对腾讯科技坦言，分拆时压力很大，彼时猫眼扭亏为盈任务艰巨，市场份额也有风险，虽然现在看发展趋势向好，当时却是怀着忐忑的心情 。这种忐忑的心情源于对分拆决定不同层面的考虑 。
分拆猫眼经过了美团点评核心管理层的多轮讨论，据腾讯科技了解，关于是否分拆猫眼，核心管理层内部实际存在不同看法 。美团点评平台对猫眼非常重要，但是不是能让猫眼走到下一步再上一个台阶？经过内部多轮交锋，核心管理层得出一个结论：不能 。

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