与移动互联网入口多元化一样，碎片化内容的大幅度削减，势必会对搜索引擎的价值进行同步削弱，从而对百度产生不利影响 。这看起来似乎有些悲观，然而趋势永远是中立的，没有绝对的优劣好坏，作为智者，既要顺应趋势而为，也要奋发不休，努力为自己创造机会 。
不禁让人想起了IBM，它能够在科技领域数次巨变中，持续依靠技术储备把握住全新机遇，从而从颓势一次次的重新走向辉煌 。同样面对蓬勃发展的互联网长河，百度不仅要朝纵深处的技术核心发展，而且要矢志不渝的调整自己的发展姿态与路线，以适应全新的生存环境 。
简单汇总，发现百度已经拥有百度搜索、内容服务、线下服务、工具入口和企业级产品五大业务线，其业务布局如下图所示：
其中，百度搜索是核心 。也是整个百度的主要营收来源，线上内容和线下服务则是搜索业务的连接支撑，工具产品集则更多是辅助入口，担当防御的角色，而企业级产品中的广告联盟则是一项颇具盈利能力的业务，另一个产品百度云计算则是顺应发展大势的布局，还有很长路要走 。
综合考虑之后，百度开启了转型移动互联网序幕，其具体战略围绕三个部分进行：
1、拓展索引边界：PC互联网更多局限于信息，而移动互联网边界已经拓展至线下服务，为此百度的第一大战略为“索引O2O世界”（真实世界），包括去哪、携程、百度外卖、糯米团购、百度地图以及众多开放的第三方O2O服务；
2、升级技术体系：移动互联网下传统的搜索入口/导航入口被削弱，那么说明自身使用的技术在移动互联网生态下不能提供优质服务，从而被用户慢慢抛弃，那么百度重金布局认知计算技术，期望借助于认知计算的全新技术体系，重新占据全新的人机交互入口；
3、业务重组剥离：对公司业务进行重组，提升团队创造力，并剥离/独立众多非核心业务，实现公司整体财务健康，包含剥离去哪卖给携程，剥离爱奇艺视频，百度外卖独立融资，百度教育（小船出海）独立融资，百度音乐业务剥离……；
连接广度
百度搜索作为连接中心，其提供的内容、产品和服务等资源越丰富，它的价值才越大，因此百度应该尽可能的连接互联网范围内的所有内容与服务，而在具体策略方面，百度不仅要连接服务，布局开拓移动互联的全新O2O服务领域，而且还要持续稳固已有的连接内容领域，打开那些逐渐走向封闭的线上生态 。
百度连接广度战略
连接服务
在PC互联网时代，百度做的是“信息流”连接，帮助用户平等地获取信息，然而移动互联网的迅猛发展，以及智能手机随身携带的便利性，使得互联网线上与线下各种服务直连成为可能，而这很快被众多具备远见卓识的创业者察觉，他们运用已经积累的互联网思维，与移动互联网的特有属性结合，很快掀起了O2O、共享经济、互联网+等诸多创新性商业模式，开启了一波全新的浪潮 。
在这一波浪潮中，以滴滴快的、美团、大众点评、58赶集、饿了么、京东到家等为代表的公司，开始在这一领域开疆扩土，抢占市场份额 。此时的互联网边界，不再局限于曾经的内容、工具、电商、社区等领域，而是开始向庞大的线下市场高速渗透 。
互联网边界的大幅度扩张，意味着百度搜索所提供的服务范围开始巨幅扩大，在这个时候，百度意识到了自己不能屈居于信息服务商，而是审视调整自己的产品服务，并决定从之前的信息检索为主，生活搜索为辅，开始演变成生活搜索和知识搜索并存的新服务生态，于是在2014年初（或2013年年底），百度开启了从“连接人与信息”向“连接人与服务”转型 。正如李彦宏说的，“百度正在重新定义用户的移动体验 。通过将搜索、地图与服务交易深度整合，我们进一步拓展了自身的平台能力 。”

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