1、剥离非核心业务，确保公司财务健康；
百度体系内产品业务众多，但其中许多业务对于百度而言，与搜索并非唇齿相依的关系，它们充其量是百度开发的一项新的赚钱领域，由于发展业务许多众多资源投入，这些业务会持续消耗百度大量的资源，从而拖累百度财务报表，与此同时，百度的固有文化氛围对于内部创业团队的发挥，也会有一定的限定 。
因此，百度选择对其中的一些业务进行拆分独立融资，这不仅能够充分利用社会资本力量，降低对百度公司的依赖，而且能赋予相关业务团队更大的自由性，脱离百度固有的文化氛围，从而提升新业务的成功概率 。
于是我们看到百度剥离去哪儿业务、对爱奇艺进行私有化，并将百度外卖、小船出海、91桌面、百度视频独立融资，而对于百度音乐，则选择与第三方团队太合音乐进行合并，这些都在一定程度上帮助公司实现整体财务健康 。
据目前的趋势，百度旗下的百度文学、乐彩等其它业务，都有单独拆分挂牌融资的可能性 。
2、调整公司组织架构，走向巨型航母模式；
在百度最近一次组织架构调整邮件中（成立百度搜索公司），李彦宏表示，将把更多时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上，同时更多地从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设 。
经过十多年的发展，百度的员工人数规模已经达到5万人，对于轻资产为主的科技公司而言，这是一个庞大的规模，内部不可避免的会出现繁琐的业务流程等大公司病，从而在一定程度上降低了团队的工作效率，因此对于百度来说需要采取一些机制创新，即适时的来调整业务组织架构，甚至通过不断打散重组来完成重组调整，让新业务有足够的机制灵活性，让老的业务有更多的专注度，这也是为了更好适应互联网行业的发展节奏 。
从本质上看互联网是跳跃式发展的，你不知道什么时间跳出一个“乔布斯”，于是许多行业趋势都发生变化了，在这种情况下，确保组织文化的多样性，能够大幅度提升抵御潜在危机的能力 。因此诸多大企业都热衷于拆分，对于百度而言，这不仅使传统支柱业务不会因为边缘业务过多而分心，另一方面，让边缘业务拥有足够的灵活性，减少它们在大体系内的束缚，给予更多独立自主权以充分激发它们的创业激情，从而形成自己特有的创业文化，最终提高百度的生存能力 。

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