于是，当用户产生需求的时候，往往选择直接进入这些生态，或者仅是通过搜索引擎简单寻找到这些生态，这就意味着这些需求与服务和百度的关系不那么大了 。
一个很明显的例子是百度在MP3市场的兴盛到消亡这一历程，大概在十年前，百度MP3几乎代表着互联网整个音乐服务，因为当时歌曲主要产生于数不清的小型音乐网站，最终由百度统一汇聚成一个入口，然而最近十年时间，酷狗、QQ音乐等厂商日渐侵吞这一领域的市场份额，并随着音乐领域最终走向正版化，最终促使众多小型音乐网站消失，而百度MP3在用户心中也越来越不重要了（最终选择与太合音乐合并），取而代之的则是全新的封闭型产品（QQ音乐、海洋音乐、天天动听、网易云音乐） 。
如果互联网各个细分领域、价值链各个环节均走向有少数几家企业控制，并逐渐由开放走向封闭（这是一种自然趋势，或许这样更高效），那么这种趋势将对百度产生巨大的威胁，举个简单例子，医疗领域是百度创收的重要细分市场，一旦医疗领域最终形成几个企业控制的封闭生态，那么百度将损失大量的营收 。
面对这种情况，百度应该做的即是扮演破壁者角色，做一些对自己对目标行业有利的事情，即通过提供一个个细小的基础组件，裂解各个小型的服务生态，推动诸多行业走向开放，从而它们与互联网其它区域形成更加丰富的连接，即将对方由封闭生态切分为诸多细小组件，然后通过一个个组件拆解对方封闭的生态，从而促使他们能从封闭生态中走出来，进入一个更广过的发展天地，同时也使这一领域变得更加开放，从而对百度极为有利 。
在这里尤其需要提的是，国内有腾讯、阿里两大较为封闭的生态，百度需要针对它们推出相应的开放策略：
1、腾讯生态
腾讯生态核心包含三大部分，分别是用户关系链、用户私有内容和外围公共内容，从关系链层面攻破腾讯几乎是不可能的，而外围公共内容对于腾讯更多是护盘作用，因此欲将腾讯变得更加开放，核心在于攻破用户私有内容，在这里百度云（个人云）将起到决定性作用 。
曾经谷歌在防御苹果ios封闭生态一家独大会对其产生不利时，果断采取开源安卓的策略加以抗衡，最终极大的限制了其封闭对自身产生的危害，因此百度云应该在策略上更加激进、开放，甚至是不计少额亏损的投入，从而推动腾讯生态变得更加开放 。
2、阿里生态
阿里巴巴作为国内最大的电商生态圈，拥有淘宝、天猫、聚划算等电商平台，亦主要通过导流模式获利，每年的营收可以媲美百度，甚至可以称为百度最大的间接竞争对手，因此对于百度而言，裂解开放阿里生态显得颇为急切 。
目前百度已经推出百度Mall电商平台，主要服务于高端品牌厂商，但这对于稳若泰山的阿里生态而言，几乎没什么威胁，如此看来，应该是百度的进攻方向出错了 。那么百度应该如何开放封闭的阿里生态呢？
回顾互联网电商领域最近几年最大的热点，除了京东这种纵向集成获得飞速发展外，还有一家公司是坐着火箭起飞的，它就是小米，而它的模式可以称为官网直营电商，我们觉得百度应该大力扶持这种全新的直营电商模式 。
在自媒体如火如荼的发展大势下，自媒体、产品直营、第三方物流、第三方支付、运营团队、官网系统、云计算、电商保险等众多因素正在变得飞速发展，官网电商这种商业模式也变得越来越现实，目前只差一把燎原的烈火，将其点燃尽情燃烧，而这个使命当之无愧落在百度 。
连接入口
我们讲述了移动互联网大环境下，百度的传统搜索入口、导航入口被大幅度削弱，从而对于百度持续发展不利的情况，然而从科技发展的历史浪潮中可以得出，这只是采用现有技术创造出的产品服务，不能大幅度方便用户的需求解决，于是诸多需求被其它产品取代，就像曾经发明了胶卷带来摄影行业巨变的柯达，因数码时代到来而衰落 。

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