如下图所示：
按道理来说，百度涉足O2O的最佳方式是投资优秀公司做一个小股东，并依靠资本关联与对方形成稳固连接，然而由于转型的决策稍显缓慢，使得百度错过了以投资布局的最佳策略 。
在当时的O2O主要领域，滴滴快的已经分别被腾讯阿里占据，美团已接受阿里入股，而大众点评并不愿意卖给百度，位居分类信息行业的58赶集尚没有被看到O2O领域的巨大潜力，可以说当时O2O领域的主要玩家已经名花有主，最终百度只能收购行业第三糯米，撸起袖子自己亲自干，于是逐步走向了自营+投资的双向布局之路 。
于是在接下来一年多里，百度在O2O领域先后做出了一些大事，迅猛开疆扩土：
1、全资收购行业第三糯米，涉足团购领域，并于2015年6月宣布200亿投资糯米，间接促成竞争对手合并，糯米晋升为市场第二；
2、在O2O核心餐饮领域推出百度外卖服务，并通过流量导入与优惠活动提升市场份额，目前已经成为行业前三；
3、布局出行领域，投资全球出行领域老大Uber，与其建起深度合作关系；
4、在58同城和赶集网合并后，迅猛投资百姓网，抢占分类信息领域的最后一个玩家，同时投资e袋洗等；
5、投资中粮我买网等公司，布局社区生鲜等领域，与京东到家等公司竞争；
6、整合百度旅游在旅游方面的资源，促成去哪儿与携程走向合并，奠定百度在旅游住所领域的行业地位；
在进行一系列布局之后，百度在O2O领域的布局如下：
出行与住宿领域：百度地图（行业第一）+携程网（持股）+去哪儿（持股）+Uber（投资）等
团购与餐饮领域：百度糯米（行业第二，仅次于新美大）+百度外卖（行业第三）
金融与支付领域：百度钱包+百信银行（合资）+百度支付+百度金融（行业第四，仅次于腾讯、蚂蚁金服、京东）
教育与培训领域：百度教育+传课网+小船出海+沪江网（投资）等，该领域布局国内行业领先 。
医疗与健康领域：百度健康+百度医生，尚处于初始布局阶段 。
分类与到家领域：百姓网（行业第二，仅次于58赶集集团）
生鲜与零售领域：中粮我买网（投资）
可以说，百度在O2O领域的布局已经能覆盖大多数O2O服务场景，基本已完成初始布局 。
封闭生态
然而一个不利的趋势为，随着开放平台等开放合作的理念日益普及，互联网各个细分领域或价值链的各个环节，都出现了一些明星企业，它们大多形成了自身的生态，一个个像近似封闭的围城，比如下边一些领域：
电商领域：阿里（封闭）、京东（半封闭）
音乐领域：QQ音乐（封闭）、海洋音乐（封闭）
社区领域：腾讯社交生态（QQ、QQ空间、微信、朋友圈、微信公共号）（封闭）
微博：新浪微博（开放）
生活领域：美团点评（封闭）、58到家（封闭）、滴滴快的（封闭）、饿了么（封闭）、携程网（半封闭）
视频领域：优酷（半封闭）、爱奇艺（半封闭）、腾讯视频（半封闭）
……
这个过程同时伴随着碎片化内容、服务（大量小型内容网站、小型社区网站、小型服务机构、垂直性网站或区域性网站等）的大幅度消亡，这在一定程度上增强了小生态自身的连接能力，而开始减轻对百度这类第三方连接能力的依赖 。
显然这些小生态（区域明星产品）能够为客户提供更加丰富、优质的服务，这是它们相对于搜索引擎来所巨大的优势 。特别是当某一个领域，行业前三如果能满足85%以上的需求，此时现有搜索引擎（依靠聚合琐碎信息）能够给用户带来的需求满足提升微乎甚微 。

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