美业O2O进入赛道清理阶段 _经验常识

从58同城分立出来的58到家，正在一步步将58同城林林总总的信息服务迭代为O2O服务，其中，美甲、钟点工、货运成为最先发轫的三大根据地，在这三大业务上，58到家以自营方式，潜心耕耘且快速圈地。
不过，相比于钟点工和货运，在美甲领域，58到家还没有达到可“清理赛道”的程度，同行者，还有河狸家、嘟嘟美甲等公司。
好在，资本寒冬正在从另一个维度帮助58到家“清理赛道” 。日前，后续融资无望的嘟嘟美甲被58到家全资收购。“从我们的角度来说，这是美甲O2O第一名对第三名的整合”，58到家CEO陈小华接受《证券日报》采访人员采访时透露，“从去年以来，有大量O2O公司死掉。美甲O2O公司找我们谈，希望卖身的就不止10家。”

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“嘟嘟”或重装出发
在陈小华的规划中，未来的“嘟嘟”或将承载58到家的美业业务，包括美甲、美妆、美容、健身等等。这个套路，与58同城收购安居客、中华英才网几乎一脉相承。
“嘟嘟美甲为了推广品牌，毕竟烧了这么多钱。我们很可能保留嘟嘟这个品牌，并对这个品牌独立化。如果我们收购嘟嘟，是为了消灭它，那我收购它干嘛呢？我直接把收购的钱用于补贴，嘟嘟自然就撑不下去了”，陈小华指出，“现在要创立一个新品牌，并让绝大多数互联网从业者都听说过，至少要花两三千万元。这也是为什么老姚(姚劲波)要花那么多钱收购中华英才网，也没打算自己新创一个白领招聘网站的原因” 。
对此，有不愿具名的分析人士对《证券日报》采访人员表示：“随着58到家平台业务的快速膨胀，一些孵化成功的项目必然需要更大的拓展空间，58到家将自身美甲业务反向注入嘟嘟，是大概率事件。未来，嘟嘟很可能像安居客那样，在被收购后，业务反倒呈现爆发式增长。”
“雕爷”发文对此不屑
尽管陈小华非常看好这笔“第一名”对“第三名”的并购，但是，在其眼中的“第二名”河狸家，却对此表示了不屑。
河狸家CEO雕爷为此撰文《论嘟嘟美甲的倒掉》，其认为，嘟嘟美甲主要是败在了商业模式上：“嘟嘟美甲与河狸家最大的差别，就是河狸家是C2C，嘟嘟美甲是B2C，具体表现在：河狸家的美甲师可以自由定价，自由选择服务区域，把美甲当‘非标品’来卖；而嘟嘟美甲的每一款价格都是锁死的，由公司统一制定，服务区域也是公司安排，统一派单，把美甲当‘标品’卖……”
【美业O2O进入赛道清理阶段】对于58到家，雕爷指出，“58到家的命运，跃然纸上。如果你的商业头脑够清晰，就自己去画一画思维导图，帮58算算命：美甲、保洁、搬家、洗衣、货运的士、开锁、汽车陪练、美容、管道疏通、洗车，足疗、外卖小龙虾……这么多行业，怎么把这N多的商业逻辑融合到一块？如果你的整合能力能够令中国举重队去赢得NBA总冠军、再顺道研究引力波获得诺贝尔奖、还参加《我是歌手》用歌喉红遍中国…..”
陈小华逐一回应“雕爷”
对于雕爷在文中的旁敲侧击，陈小华在接受《证券日报》采访人员采访时，逐一进行了回击。
对于58到家的无所不包，陈小华表示：“他有一次说过，把坦克上加个翅膀，不伦不类的，既不是坦克也不是飞机。对此，我只能说，坦克加翅膀怎么不可以，那就是武装直升机。”
对于B2C、C2C模式之争，陈小华表示：“58到家绝对不会被模式所束缚。哪种模式用户体验好、效率高、扩展性最强，我们就采用哪种模式。甚至于，谁说我们就一定要做上门服务呢，现在搜房不是也开线下店了吗。我们会把模式的选择权交给用户，如果用户越来越喜欢线下，我们也可以开成全国最大的线下门店。”

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