“当线上呈现出爆发式的增长迅速之时，线下依旧还是有很多的场景（可以承接），线上线下融合是未来的整体大趋势和大方向 。”吴海泉说，而提升效率为核心，并不拘泥在线上还是线下，让整个内部效率最高，这是美的所关注的 。
而在此前尝试中，当线下部分商品融入到线上的销售后，整个线上的备货节奏、库容、产能等方面的周转加快很多，压力也一定程度上得到缓解 。
因此，对于美的2017年的布局，首先是在产品线上，把线下商品更多同步到线上平台上去，用线下商品来帮助解决产能问题；同时，在物流上，还将与菜鸟达成很多共识，商品进一步打通，在同一个仓库备货，最大限度提升物流运转的效率 。
此外，随着天猫升级为“三纵两横”的全新架构，未来天猫电器家装事业组将围绕“家”的场景组织商品和销售方式，为消费者提供整体性的购物体验 。而美的就将在这样的全新架构下，在2017年率先推出全屋定制套装，整合美的白电、小家电、智能安防、环境电器等品类，“家”的场景推出全套家电解决方案 。
“未来，除了推进物流、会员、大数据的合作，美的还会和天猫在新零售方向一起，一展拳脚 。”吴海泉说，“下一个，100亿元，或者更高的目标，指日可待！”
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