如何破除“母婴电商生命周期短”魔咒 _如何破解母婴电商困境

这几天母婴行业人士的朋友圈被一场行业大会刷屏，资料显示7月18日在上海召开的这场名为“2016中国母婴新渠道峰会”的活动上，中国几乎我们能想到的线上+线下的母婴渠道几乎都将出席，并且行业领袖将就母婴行业发展做出一些新的观察和分享。
随着二胎开放、消费升级的诸多行业风口和政策利好，母婴电商成为近几年资本和业界关注的焦点。严格来说母婴电商并不是一个新概念，但这几年很多业内人士依然把母婴电商当做一个新概念，很大原因就在于母婴电商行业发展普遍短寿，不断出现新的势力，导致整个行业一直很“新” 。的确，在母婴电商行业超过5年就算老公司，超过10年的母婴电商放眼中国都很少，最近几年风头正盛的贝贝网、宝宝树美囤妈妈、蜜芽宝贝乃至一些传统母婴巨头的电商部门等等，几乎都是2010年以后出来的新物种。

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【如何破除“母婴电商生命周期短”魔咒】不可否认，相比新闻门户、搜索引擎、即时通讯等常青树领域，母婴电商的“短命魔咒”已经成为了行业共同的敌人，如何破除母婴电商的短命魔咒，已然成为母婴电商乃至整个母婴消费领域需要共同解决的问题。
而2016中国母婴新渠道峰会能吸引大如此广泛的行业关注，除了行业主要企业大佬参加以外，很重要的原因就在切实的想讨论母婴行业的诸多重大议题，并且为“破除母婴电商短命”魔咒找到一些解决之道。
在这场大会开始前，我简单的收集了下当下整个业内对母婴电商短命问题解决的两种看法。一种认为母婴电商就应该继续专注自己的一亩三分地，扎根垂直细分领域构建自己的护城河，这种声音的一个有力论据支撑是“好好做好自己的事情，别想扩张，要不然BAT或者京东分分钟钟弄死你” 。然而以贝贝网创始人张良伦为首的母婴电商新贵，则正好持相反的观点，张良伦认为母婴电商将母婴作为入口，但不能被现有业务局限，应该多元发展主打妈妈经济，进而打造围绕家庭消费的综合平台。
因为长期以来关注中国电商产业发展，做了一些行业判断和分析报告，最近几天很多业内人士也和笔者探讨过这个话题，于是就有了下面的篇幅。
两张图对比：4年时间完成行业更替
关于破解母婴电商短命魔咒这个问题，行业目前摆出的两只方案到底哪种更优?阐述我的立场之前，我们还是先来看两张图吧。
这张表是速途网专栏作家南希于2012年11月发表在速途网的《10月份母婴电商top10排行榜》，当时国内母婴电商排名前十名的分别是红孩子、麦乐购、妙乐乐等品牌。
第二张表大家应该很熟悉了，就是互联网周刊最近发表的《2016上半年度中国APP分类排行》，数据显示中国2016年上半年排名前十的母婴电商APP是贝贝网、蜜芽宝贝、母婴之家等等品牌。
对比两张图我们发现一个惊人的结论：4年，仅仅4年，中国的母婴电商格局彻底洗牌，原本的红孩子等当时的明星企业现在已经跌出行业一线，而过去1年发展迅猛的贝贝网虽然成立时间最晚，但依托精细化的运营，后发先至成为行业老大。
可以预计，如果2020年的时候有人再做一张中国母婴电商排行的话，目前的格局又将再次打破，现在行业排名前几名的企业如何继续保持领先，就需要我们思考上文提到的两种选择“母婴电商到底要垂直细分还是品类扩张多元发展” 。
垂直纵深VS开放多元
在行业的发展中，本应该有两条路，一条向左，一条向右。然而母婴电商的发展印证了选择的路不是左或者右，而是垂直还是多元。日本有部电影在中国的创业者人群中非常受推崇，叫做《寿司之神》，片中主人公小野二郎现年已91岁高龄，纵观他的一生，超过五十六年的时间，他都在专注的做寿司，无暇他顾。很多中国垂直细分领域的电商平台都表示要和小野二郎学习，专注的做好一件事情。

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