传统农批市场做电商是蛋糕还是陷阱( 三 ) _生鲜电商与传统农批市场

在如此局面之下，若对农产品物流流通体系进行重构，就会解决农批市场互联网化的很多问题。于涛说：“我们盛华宏林本身就有自己的物流体系，未来与互联网结合的话会组建自主物流公司，将仓储物流外迁，通过电子平台实现对家，并加强食品安全方面的监管，做到食品安全可追溯。”
北京盛华宏林粮油批发市场总经理吴玉芝认为，实体企业的电商化发展，应该在有限的空间内寻求立体化发展，借助互联网空间，更好地发挥出相应的市场效应。“从未来发展的方向来讲，像我们这类农产品批发市场，在目前以及未来相当长的一段时间内还是应该以实体店铺业务为主，网上交易业务为辅，逐步实现转型升级，这不是一个一蹴而就的事情。”她说。
北京盛华宏林粮油批发市场以粮油、生鲜为主营项目，在2015年，其大米、杂粮交易量分别占北京市场供应量的37.42%、54.97%;水产品批发占北京市供应量的65% 。吴玉芝表示，盛华宏林一直以来都是在价格优势的基础上进行错位经营，“现在的电商主要是以零售端为主，我们打算尝试批发与零售相结合的模式，并且做到同市、同店、同价，不过我们也是正在探索。”
于涛表示，目前盛华宏林正在逐步淘汰升级小商户。“现在是大小商户共存，商户规模太小，就会存在投机行为，影响质量安全;商户规模过大，资金压力就会变大，存在资金链断裂的风险。所以应构建全新的O2O模式，稳定大商户，逐步淘汰升级小商户，形成适度规模的商户生态圈。”他透露，盛华宏林打算在不增加商户数量的情况下，提高商户的专业化程度。
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