水果电商还没一家能盈利 _水果电商赚钱吗

上周，前华为荣耀总裁刘江峰宣布其创立的生鲜电商Dmall在没有Logo的情况下已获得IDG等1亿美元天使投资，而京东则宣布投资千万美元，战略入股水果电商天天果园。按照刘江峰的预期， Dmall的目标是5年实现盈利，而一个残酷的事实是， Dmall的前辈们目前还没有一家实现盈利。
负重前行的水果电商
仓储和物流特烧钱

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尽管水果市场的万亿前景吸引着人们前赴后继地卖水果，但真正投身后才发现，卖水果尤其是网上卖水果并不是件容易事儿。
“做生鲜电商的老板们有一个相似的困惑，就是一不小心就把模式做重，比如最后一公里的配送原本外包给第三方配送企业，但却发现成本不但没降低，配送效率反而降低了，于是还得自己来，所以重资产运营并非个人意愿所决定。”新农商学院创始人辛巴指出，因生鲜行业的特殊性，现有的生鲜电商们一般都是把“上游+下游”一起做，基本都成了全产业链模式。
贴着成本线开打价格战
电商们基本都在赔钱赚吆喝
更为残酷的是，为了抢占市场份额，生鲜水果电商的价格战愈演愈烈， “生鲜电商价格战是贴着成本在打” ，陈嘉杰对北京晨报采访人员表示，价格战进一步压缩了利润空间。
一个生鲜电商负责人算了一笔账，以荔枝为例，进货价5元/斤，网上售价6元/斤，看似利润率达20% ，但20%以上的货物在进货过程中就被损耗掉了，加上人工、物流成本，利润率微乎其微。运送不到40元的一单货，快递费就要20元。加上愈演愈烈的价格战，生鲜水果电商基本都在赔钱赚吆喝。
2012年被誉为生鲜水果电商元年，本来生活、沱沱工社、顺丰优选等一大波垂直生鲜电商横空出世，优质水果成了最大的卖点。过去几年不断有新玩家加入，也有老玩家轰然倒下。业内人士指出，倒下以及濒临倒下的生鲜水果电商大多数经营不善、内部管理出了问题。“仓储物流的投入是基本的，不烧不行，现在价格战特别凶猛，使得一些生鲜电商现金流上出了问题，投资人看不到核心竞争力，也不会继续跟进。”一名业内人士对北京晨报采访人员表示。
盈利成为普遍性难题
最大的水果电商都没能盈利
高投入、价格战，再加上生鲜电商天然的“硬伤” ，使得盈利成为生鲜水果电商的普遍性难题。辛巴总结称，生鲜电商有“两高、两难、两低”的特点，体现在生鲜损耗高、配送成本高;商品组织难、仓储配送难;溢价能力低、客户粘性低。
天天果园的2014年业绩显示，其全年销售额突破5亿元，与2013年相比增幅达150% ，天天果园预计2015年的销售额还将同比增长一倍以上。其中， 2015年1月单月的销售额已破亿。即使创始人是做水果起家，即使成为目前国内市场份额最大、销售额最大的生鲜水果电商，天天果园仍要直面盈利难的问题。陈嘉杰对北京晨报采访人员表示，天天果园目前还没有盈利， “短期盈利并不是主要目标” 。

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