另一方面，通过确定产品模式，新氧的用户画像也呼之欲出 。一线城市年龄在22岁-30岁之间，中等收入甚至中低收入的年轻女性成为新氧最主流的用户群 。她们有强烈的爱美动机，但也追求性价比；她们可能是小米手机的用户，在决定整形之前会花很多时间在网上做功课，看别人的分享和评价，做分析比较；但一旦第一次做了微整形之后，她们的心理门槛便被突破，很可能会再次尝试 。
“打了玻尿酸之后，再试一下瘦脸针；尝试了美白针之后，可能再体验下激光美肤 。为什么整形会上瘾？因为当你尝试了之后，你会发现没那么可怕 。”金星刚刚在新氧平台上花了5万元给自己做植发手术，他说3000多根的新发让他感觉更自信，最大的感受是后悔为什么没早点去做 。
据新氧过去一年的数据统计，每个用户平均一年下单5.8次，平均客单价约3000元 。为了提高复购率，新氧重社区运营、内容营销和娱乐营销，鼓励用户分享“整形日记”，制作视频栏目“明星整形教室”，希望将整形的知识给用户讲透，同时根据不同的季节和时间点去推送不一样的项目 。
“冬天大家可能会喜欢去做一些譬如吸脂的恢复项目，因为做完之后可能要穿束身衣、束身裤，冬天比较适合 。快进入夏天做激光脱毛，夏天过后做美白，秋天做补水，五一、十一前去折腾一些比较大的项目……整形有不同的季节性和地域性，南方的消费者和北方的消费者也不一样，产品运营必须把握住消费者的差异化需求 。”金星说 。
通过构建医美O2O模型，新氧在一定程度上消除了消费者在医美过程中信息不透明、不对称问题，因此短短两年新氧App已积累了1000万活跃用户，入驻5000家整形医院和近万名整形医生，月度交易流水超2亿元 。
在盈利模式上，新氧以电商平台服务费以及广告收费为主，其中佣金比例在3%上下 。
为了寻求新的营收点，获得融资后新氧启动了“云诊所”模式，计划通过共享经济模式，把一些中小型诊所的闲置时间和设备整合起来，进行标准化统一管理，开放给新氧平台上的众多公立医生，从而实现资源利用最大化、解决医生多点执业的场地问题 。
“在新氧平台上主流医院还是中小型的诊所，不会有一家叫新氧云诊所的机构去跟目前平台上的诊所去竞争，消费者看到的还是一个一个的医生，只不过这些医生原来可能是在公立医院给你去做治疗，他现在可以借助新氧云诊所平台去给你提供治疗 。”金星把“云诊所”这种相当于“托管”的模式巧妙地比喻为“孵化器” 。
目前新氧在建的云诊所有三家，金星计划在未来3年之内在全国合作建设200家云诊所，每一家诊所面积规划是300平方米-500平方米，服务上千名整形医生 。云诊所的订单收入70%将分配给医生，10%将归属诊所，另外的20%将作为新氧的运营费用和利润 。
在过去两三年，市场上出现了近30家医美APP和医美网站，竞争相当激烈 。但金星却认为，未来医美O2O领域的马太效应将愈加明显，新的或实力偏弱的医美APP将很难获取用户和优质医美机构资源，垂直领域“赢者通吃”的法则在医美领域也不例外 。
C轮融资后，新氧跻身互联网医疗领域估值最高的公司行列 。金星将新氧在整个医美行业中的角色定位为连接器，连接消费者、医美机构、医生、保险和金融机构、药品设备厂商，并将从一线城市进军二三线城市 。
“不同于春雨、丁香园、挂号网等全科互联网医疗平台，新氧深度专注在医美领域，用户更聚焦，行业痛点更明确，更容易形成产业链闭环 。”金星说 。

• 微信医保支付加速全国落地
• 为什么现在说O2O背后危机四伏
• 房产O2O遇善房获3000万A轮融资
• 生鲜大战最新消息 生鲜大战现新势力
• 花呗运营模式 蚂蚁花呗加速线下战略
• O2O除了烧钱到底赚不赚钱
• 2016中国电子商务与O2O领袖峰会3月召开
• 社区O2O爱鲜蜂只是待收购的命
• 产品为什么要做商超 做商超O2O的注意了
• 生鲜电商供应商 生鲜供应链电商