看了很多国家 ， 认为安川的技术在全世界是数一数二的 ， 因此达成合作 。他们看中了我们进入这一市场的决心 ， 以及中国庞大的市场 ， 能够经营好的能力 。目前有两个合资企业 ， 一个是做产业机器人 ， 一个是做家用机器人 。
目前已经有产品在研发、选型中 ， 只不过是时间的问题 。现在做的是一个康复和护理的机器人 ， 一些医院、康复家庭、高消费家庭等 ， 比如打球骨折了 ， 都可以做一些理疗和护理 。
今年底或者明年 ， 会推出带有智能内容的家电 ， 不是通过WIFI连接 。比如会推出一款空调 ， 直接用语音控制开、关、控制温度 ， 有一个很强大的团队 ， 掌握核心技术 。此外 ， 还有庞大的团队和公司在海外 ， 紧跟前沿技术 。
我们之前搞无人工厂、智能工厂 ， 但是我们主要的目的还是要提高效率 ， 与消费者建立连接 ， （只在生产中引入机器人）这个都是片面、错误和本末倒置的 。
Q:美的家电产品本身的核心竞争力是什么？
A:最核心的竞争力 ， 所有产品的研发在家电企业做的是最垂直和深入的 ， 在中国企业找不出第二个 。比如压缩机、电机都是亚太地区、甚至全世界最大的 ， 很大的投入布局 。美的不把精力放在智能连接上 ， 而是放在智能内容上面 ， 家用机器人包含了很多人工智能的内容 ， 这些技术都是我们能掌握的 。
伤筋动骨身上痛 ， 但嘴巴是甜的
Q:怎样能够让整个公司从上到下能够做出改变、愿意做出创新？
A: 去年双十一期间来到阿里 ， 我问马总如何转型 ， 他说：说复杂很复杂 ， 简单就是取决于董事长 。今年五月份在上海碰到马总 ， 也说目前还没有一个传统企业改造的成功案例 ， 就是看谁敢于迈出这一步 。
工具、方法都很成熟 ， 关键是敢不敢 ， 有没有思维、行动能力和强大的执行系统 。
首先最大的障碍是思维 。美的内部在组织架构上的改造也是鸡飞狗跳 ， 但是我们现在 ， 改革的一百步才走了第一步 。美的集团以前有很多的事业部 ， 现在打成了一个平面 ， 相当于一张白纸 ， 中间是产品和用户 ， 所有人围绕这个中心转 。
过去三年在内部折腾 ， 但是的确折腾出一些效果 。整个财务数据 ， 三年前资金流是负数 ， 现在账上有七八百亿的资金 ， 人员减少到之前的将近一半 ， 工资大幅提高 。比如大学生一开始工资只有2750元到现在6000-8000元 ， 是非常有竞争力的薪酬 。
越来越发现这个折腾方向是对的 。伤筋动骨身上痛 ， 但嘴巴是甜的 。
有内容 ， 但是也要有形式 ， 比如无边际、跨层级 ， 向阿里等互联网企业学习 。我跟员工一样 ， 到食堂排队打饭吃饭 ， 我的办公室是以前的三分之一 ， 所有的高管几乎没有独立办公室 ， 都是开放式的 。没有形式也就没有改造内部的决心 。
思维改不了 ， 那就换人 。我在内部讲话的时候最多的三个词：伤筋动骨、脱胎换骨、壮士断臂 。问所有的管理人员 ， 到底伤的哪根经、断的哪根骨 ， 这是我一直问他们的 。
转型带来了整个供应链的改造

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