所以说基于这一点 ， 基于互联网 ， 包括将来的移动 ， 一个品牌应该是难度很大 ， 所以我们要做多品牌 ， 然后再一个是整个的频率的规划 。我觉得做品牌来讲的话呢 ， 其实还是说产品是最关键的 ， 所以说我们叫基于服装供应链的品牌扩张策略 。就是我们以服装的供应链为核心 ， 也就是说我们会在服饰里做 ， 其他的供应链我们应该不会考虑 ， 你比如我们不会做鞋 ， 不会做包 ， 不会做跨供应链的品牌 ， 整个品牌的群 ， 我们分了韩都快时尚的品牌群 ， 我们做的男装、女装、童装 ， 我们还有一个设计师定位的品牌群 。素缕是第一个 ， 将来希望有更多的设计师定位的品牌群 ， 以后每年逐渐的推出 。所以基于我们多品牌运营的需求 ， 实际上把我们整个内部的组织结构分了三层 ， 就是第一层就是品牌部门 ， 品牌部门里面就是包括产品、市场 ， 其实市场的分销都是说运营部门 ， 你可以做运营部门 。再一个是视觉部 ， 我认为一个品牌其实这三个部门做好了 ， 品牌的调性和风格从消费者感知来讲 ， 80%到90%都在这三个核心里面 ， 所以子品牌基本上就这四个部门 。我们认为第二层叫公共部门 ， 像AT部门 ， 包括供应链和客服部门和物流部门 ， 都是给多品牌进行运营支持的 ， 整个孵化节奏呢一个是我们每次在定位的时候 ， 我分种子品牌 ， 成长品牌和成熟品牌 ， 其实种子死亡率挺高 ， 死过两个品牌 ， 一个定位是做牛仔品牌 ， 另外还有我们挺早的时候做一个鞋的品牌 ， 这个都是经验值 ， 为什么不愿意跨供应链 ， 在种子期会迅速的死掉 。运营思路总结起来 ， 我们公司有总部 ， 负责休闲品牌 ， 以及种子品牌的运营 ， 然后成长品牌只要是到了一定的规模就分家 ， 独立去成长 。
所以这里面有几点注意事项和大家分享 ， 在进行多品牌运营的时候 ， 希望先横着走再竖着走 ， 如果有可能基于你那一个消费群体的不同细分定位的需求来进行品牌的扩张这是横着走 ， 相对来讲同样的定位人群 ， 同样的消费能力和消费喜好的能力 ， 是横着走 ， 竖着走不同的定位人群 ， 那竖着走的难度比较大的 ， 最早先横着走在再竖着走 ， 第二个品牌注册提前注册起来 ， 不要再发生很多就是被抢注 ， 这个发现以后挺麻烦的 。第三个品质的稳定线是品牌的生命线 ， 所以我们为什么要基于相同供应链的多品牌 ， 如果进行不同供应链多品牌扩张的时候 ， 随着你的规模同步的扩大 ， 这就是你所想象的 ， 第二个讲的产品视觉和市场 ， 运营需要大量的人力的支持 ， 这一块如果你想进行多品牌的这种扩张的话 ， 你的人才储备 ， 自己先盘点一下够不够 ， 如果不够的话 ， 你看我们憋了四年 ， 07年开始想做 ， 12年才开始做 。然后这个新的子品牌越往后要细分 ， 要独立的核算体系 ， 一定程度不要在大体系里面 ， 这样管理起来会非常的混乱 。
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