由此，一叶子开辟了站外导流站内的台网互动新营销模式 。天猫618当晚，10分钟内，通过摇一摇进入旗舰店的访客突破百万流量，总共吸引访客200万人，为节目的观众送出5万份粉丝面膜包，旗舰店会员绑定也提升3倍以上 。
作为业内经典案例，一叶子刷新了内容传播高成本的合作纪录，在既有广告资源的基础上，为电商引流切入了一条互动性强又具趣味的路径 。
之后，一叶子频繁通过台网互动宣传品牌，并为电商导流 。作为《火星情报局》第二季的冠名商，一叶子在整季节目以“边看边买”做深度植入，每一期设定一个淘宝密令，通过节目定制粉丝包，以1分钱送给观众，一期释放5000到10000份左右 。
2016年天猫双11期间，一叶子在《天天向上》做了一档品牌主题专场，邀请全新代言人刘昊然登上节目，以“一分钱抢面膜”互动整场节目：现场所有游戏都和“一分钱抢面膜”有关 。
“你连1分钱的面膜都不舍得给我买”，在小剧场表演环节，佘诗曼哀怨地看着刘昊然，忍俊不禁的样子引得全场大笑 。
年轻的冒险家
这是一叶子的另外一面——搞笑趣味、反骨、反鸡汤 。最初的一叶子以小清晰俘虏年轻人，但现在年轻人的口味在变化，一叶子也随之改变 。
今年天猫618，一叶子超过的销售额获得天猫美妆品类第一 。除了台网互动，一叶子把反鸡汤文化搬到面膜的包装上，并且制作了两支视频，高调发声“一叶子态度”：
“感谢把我打倒的人，因为我发现躺着敷面膜更舒适 。”
“岁月是把杀猪刀，但它拿敷面膜的你一点办法也没有 。”
2016年，美妆行业迎来中年危机，集体践行年轻化战略：在电商平台投入大量精力，请年轻代言人站台，以直播等营销方式靠近年轻消费者 。奢侈集团LVHM旗下188岁的娇兰就曾牵手90后“鲜肉”杨洋，用直播的创新形式开启天猫娇兰官方旗舰店，1个小时吸引了400万粉丝互动 。
一叶子在这场危机中不仅毫发无损，反而如鱼得水 。
严晓晨告诉采访人员，根据其天猫旗舰店后台数据显示，一叶子的消费者大多在20至35岁之间 。定位年轻人一直是一叶子的品牌形象和消费群体，因而并不惧怕这场“减龄”行动 。
事实上，一叶子一直在加快前进速度 。2016年6月，一叶子扩展品类，护肤品正式上市 。“上美想在美妆护肤品行业做到‘前三有二’，因此扩展品类及其关键 。”严晓晨坦言 。
对于一叶子而言，还有一个更大的目标 。吕义雄多次在公开场合表达对一叶子的期望：在2018年实现100亿元的零售额 。据公开资料显示，2015年一叶子零售额已经达到19亿，2016年增长超过了300% 。
【一叶子是如何用两年时间成为面膜行业TOP1的】严晓晨打趣，“因为老板的一句话，团队365天弦都崩的很紧 。”正是这样，一叶子练就了一支“能在5分钟内调动所有人”的快速作战部队 。
其秘诀就是扁平化管理 。在上美，公司架构以各部门为事业组进行划分，分别管理品牌事宜 。在横向上，例如市场部，划分为一叶子团队和韩束团队，但所有资源部门共享，公平竞争 。在纵向上，每一个项目由各部门负责人参与讨论，共同决定 。
因此，需求不必经过复杂的中间环节，在部门会议上达成一致意见便可投入生产，面市后根据市场反馈数据和消费评价，优胜劣汰 。
扁平化意味着效率的提升 。以本次618为例，大促期间的物料准备由电商部门牵头，产品开发、运营、品牌部门相互配合 。货品架构的梳理、价格区间的布局会综合上半年店铺后台数据，加上618预热期数据作为参考，部门负责人每日“1小时会议”碰头，进行阶段性调整 。

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