于是对产品的评价及店铺流量结构进行与同行竞品店铺的分析，各方面的影响因素都排查之后发现竞品店铺新一轮的拍摄非常成功 。
尤其重要的就是模特的妆面及发型 。
发货量越来越好的产品模特妆面偏韩式淡妆、发型也为韩式造型，蓬松又有型 。
而我们这位商家的模特妆面为传统的甜美妆、发型也比较甜美，头发很整齐 。
虽然甜美，但是在一直甜下去就不一定是最美了 。
买家的接受程度更能说明问题 。
2 产品的颜色与拍摄主题颜色的搭配及场景附加物对产品的衬托 。
还用之前那个案例，同样的产品，实物颜色都是白色，但是发货好的那家店铺拍摄出来的效果是透白，而我们这家店铺拍摄的出来的效果偏暗，与产品搭配的场景也是蓝黑色 。给消费者的视觉冲击体验并没有竞品店铺那么舒服轻松 。
3 产品的拍摄质感是否超过产品的定价 。买家在看产品介绍的时候通过质感的体现，让买家有物超所值的感觉，从而加强下单的欲望 。
对于产品1的产品知识，提前对客服进行相应的售前售后的专业知识培训，让客服在接待买家的时候带着一种销售态度再为买家做专业的介绍 。给买家一种正规愉快的体验 。
同时对客服制定一套完整的奖罚激励制度表 。来促进客服在店铺的参与感、责任感 。
又小结了一个小内容，下面开始第三条华丽的分割线，一项庞大的工程
该产品全年的规划
这里还需要用到之前分析竞争品牌该品类的全年销售额 。经过对比综合及往年的经验对该产品做全年销售规划，预估销售额 。由生意参谋拉取的竞争品牌全年交易指数趋势得到该产品全年的淡旺季趋势图
该产品在过年的月份以及年中的三个月为销售最淡季
年后的第一个月为爆发期随后下降并经过最淡季之后由7月份开始进入增长阶段由10月到1月一直处于爆发期 。
因此要做好产品爆发期的准备工作，尤其是双十一、双十二的准备工作 。
在将所有产品的销售规划定下后确定为全店的货品规划，从而汇总到全店的新年销售计划当中 。
将销售额按照月度权重进行月销售分解
根据每个月的销售任务及转化率反推每个月需要的流量总数及需要的花销，做流量及花费月度分解
月度分解后进行日分解
店铺运营数据录入表
直通车钻展记录表

店铺每日数据汇总表
商品信息与库存消化监控表
利润监控表
客服转化监控表
补充说明：由于产品的特殊性，有些类目下的产品是需要客服带有销售能力的，为了很好的对销售客服进行奖励机制，因此需要一份详细的客服寻单转化表来做监控 。销售客服成交的客人由自己如实上报，有出现一个客人同属于多个客服的情况时，客服自己商量沟通最终确定属于谁并上报 。在各项准备工作做充分之后做最后一步的准备工作 。
货品规划之备货
总结来说从一个货品的出生到退市需要经历上新前准备-上新开始-爆发期-清仓消弱期-完美退市 。
每个环节都需要未雨绸缪且严格谨慎
完美的退市离不开一个有凝聚力、积极向上的团队以及方向明确、嗅觉敏锐的领导者，大家共同努力，共同学习 。因为我们要学习的还有很多很多 。

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