带你了解三菱集团的传奇发家史 日本三菱集团多厉害( 六 )

  • 汽车与移动出行部门:以东盟为中心,在全球建立起了包括轿车、商务车的海外当地生产、销售、销售金融、售后服务等汽车相关的一系列价值链 。
  • 消费产业部门:在零售、服装与S.P.A.、健康护理、食品流通与物流、轮胎等各事业领域,通过线上线下的融合,准确理解消费者日益多样化和细分化的需求,努力优化供应链并创造新的需求 。
  • 复合城市开发部门:以城市基础设施、城市开发、资产融资三大本部的体制推动开展事业 。城市基础设施从事基础设施包括数据中心、机场和公路的开发和运营;城市开发从事物流设施、商业设施、住宅等的开发 。推进开展房地产基金的设立及管理,通过基金努力在我们所拥有的房产中开展环保和节能措施,并提高能源的使用效率 。资产融资通过Mitsubishi HC Capital Inc.提供资产融资等综合金融服务,同时还开展汽车租赁事业、私募股权事业及基础设施基金管理事业 。
  • 三菱重工主要业务

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    资料来源:资产信息网 千际投行
    表 三菱重工按业务部门分类的收入构成

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    资料来源:资产信息网 千际投行
    第三章 估值和国内外主要竞争者3.1 估值分析三菱日联金融集团(Mitsubishi UFJ Financial Group)
    表 三菱日联金融集团历年ROE及PB值

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    数据显示,三菱日联金融集团ROE和P/B Ratio 2018-2020年呈下降趋势,近两年又逐渐恢复,据统计,在过去13年中,三菱日联金融集团的最高ROE为10.95% 。最低为3.28%,中位数为6.25% 。PB比率最高为0.63,最低为0.31,中位数为0.44 。银行业ROE中位数为9.89%,MUFG排名约为73%;银行业PB比率中位数为0.95,MUFG排名约为78% 。
    图 银行业其他竞争者比较
    资料来源:资产信息网 千际投行 Macrotrends
    三菱商事(Mitsubishi Corporation)
    表 三菱商事关键指标

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    资料来源:资产信息网 千际投行 Yahoo
    在2024企业中期战略中,三菱商事的目标为两位数ROE和不受市场波动的稳定的盈利增长 。达到这样的目标在于:在投资能源转型、数字转型和其他增长领域的同时,保持良好的利润基础 。三菱集团股东回报的基本政策是维持渐进式股息计划,根据该计划,公司增加股息以应对其可持续的收益增长 。政策旨在平衡财务稳健、稳定的股息增长和市场对股东回报的预期 。
    图 三菱商事历年净收入及ROE

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    三菱重工(Mitsubishi Heavy Industries)
    据统计,在过去13年中,三菱重工的最高ROE为10.96%,最低为-0.53%,中位数为6.63%;PB比率为最高为1.75,最低为0.63,中位数为0.99 。工业产品行业ROE中位数为7.66%,MUFG排名约为51.74%;PB比率中位数1.90,三菱重工排名为71.8% 。
    图 三菱重工历年ROE

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    资料来源:资产信息网 千际投行 Macrotrends
    图 三菱重工及其主要竞争者ROE比较
    资料来源:资产信息网 千际投行 Gurufocus
    图 三菱重工及其主要竞争者PB比率比较
    资料来源:资产信息网 千际投行 Gurufocus
    3.2 风险提醒(1)疫情