现实情况1：小明在A企业工作做了1年推广负责整个店铺都是他操盘推广运营这些东西底薪8000元加提成做的类目是女装低客单价类产品，做的也不错产品也卖爆了，也帮了老板挣到一些钱了，直通车流量和搜索流量也做的很好，然后由于各种原因小明在第二年辞职找了一家高客单价女装店铺做运营推广负责，底薪12000元，提成也更高了，这个时候在做了一段时间高客单价女装并没有太大起色，小明直通车搜索水平也还可以，但是做了一段时间店铺销量并没有太大起色！小明还是按照他之前那套思路去做店铺！这个时候我们会思考一个问题！小明到底行不行？这个也是大家经常遇到的叫水土不服，做低客单价爆款和做全店高客单价动销做法是不一样的，第二如果是跨类目比如之前是做男装的运营现在做女装如果不是悟性学习特别好的可能也会短时间能把店铺做好，这里不是说他搜索直通车不一样，而是对产品的认知和产品架构规划不太懂是一个主要原因之一！
现实情况2：小明在A企业做的很不错，销量也搞的很好 。也帮老板挣到钱了，做到某个时间小明辞职了说想自己单干或者去做其他项目，然后这个A企业就重新亲了一个操盘店铺的人，没过几个月这个店铺销量直线下滑，这个时候大家想下店铺销售下滑的主要原因和产生的情况是什么？不仅仅是会不会做流量的问题一个因素，还有其他——留给你思考！
电商店铺经常遇到关于“人”问题上的案例
【做一家盈利的店铺核心是什么】第一种一个操盘某个类目店铺的人做的不错但是如果让他做其他类目店铺不一定能做的好！大家招聘人经常会遇到这个情况，之前是做童装现在过了做男装等等做不好的情况！
第二种一个店铺之前做的不好重新换了一个人操盘就起来了或者一个店铺之前做的好人走了换了一个人来做店铺就做死了！这种就是人员不稳定流失对店铺带来的利弊！
第三种企业一直招不到好的人才，只能用半斤八两的人才，而且不舍得给员工培训下，不知道找突破点，如果店铺招过来的人做的不行，应该立刻止损，可以尝试找一些比较好的代运营合作，有一些代运营公司还是比较靠谱和有良心的，当然忽悠的代运营公司更多！需要自己辨别！
第四种：一个运营推广在店铺做了一段时间做了一点点业绩就开始像老板提出加薪和加提成，这个时候老板是加还是不加？不加人可能会走，加了感觉成本又有点高，而且其他员工知道了不好协调的问题！这个问题应该一开始就要定好相关薪酬机制和晋升机制，让优秀和有成果的人有更大的回报和动力！在这点上传统企业往往比电商做的更好！
第五种：店铺做的也还可以，但是老板和运营负责和推广经常有矛盾，老板说要这样拍照要这样弄等等，运营说要这样弄好些，这样也是一个经常遇到的矛盾！
第六种：忽悠性公司，面试的时候说公司怎么怎么好，产品供应链好有钱推广等和各种什么福利，等上班发现不是这样，这样也会导致店铺做不起来！老板的心不在这件事上！
第七种：纯电商公司存在的问题，就是自己没有线下工厂或者档口的，产品要么是代理或者拿市场货或者自己设计打版自己做货的模式，这种纯电商运营型的店铺经常遇到的问题是损耗在时间上，一直在试错，对产品把握不准，没确定风格，做多少货很难把控，你能承担风险的能力预知不足！
第八种：传统企业自建电商团队做店铺，这种我遇见到反而是死忙更多亏损更多的，有一种亏损叫莫名其妙的就亏损几百万那种情况，缺乏对电商正确认知和判断！导致各各环节失误频频！在线下做生意挣的钱很大一部分都亏到电商去了，老板只能欲哭无泪！心痛欲绝！

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