第九种：代运营操作，这一种属于被逼无奈，不管是中小店铺还是品牌店铺，很多都自己组建团队感觉成本高，尝试几次都做不起来，无奈只能找代运营去操盘，好的代运营由于专业水平够高，确实可以一定程度把店铺做到很好，这种属于互赢的合作！相反有一种代运营就叫坑爹了，给你代运营一个直通车费用还高还做不到预期效果等等！
第十种：很多店铺的直接负责或者是运营总监，但老板和这个运营总监往往又不懂推广那些东西，只负责产品管理团队等，而推广负责就负责引流，这个时候会经常造成运营总监和推广负责直接的矛盾，推广说这个推不起来是产品不好，运营总监说是他技术不行，最后就拜拜了！
一个好的人团队可以给你花更少的钱引来更多的流量，或者花更少的钱带来更多的成交！可以给你创造更多的利润，一个不好的人可以给你一年亏几十万几百万，当然亏和挣不一定是这一个人影响的，但是同样的条件换了一个不同的人去做结果是有可能完全不同的！想明白了这个不管是自己创业做店铺还是传统企业自己组建团队做店铺也好还是交给第三方代运营去操作店铺，我们首页要解决人这问题，人解决了事情也就成功了一大半了，选款推广等等很多环节都是由这些核心人员去定和执行的！往往突破销售额相对要简单些，但是如何把控利润这是很多运营推广甚至老板都不知道怎么去规划这样的一个最关键的事情，以为产品卖了就挣钱了！我在做店铺专注做好1件事情就是利润，能给企业做到利润我也能挣到更多钱！做到利润出来花除了花同等钱引来更多流量带来更多成交之外还要控制好其他的费用和退款率，比如很多企业自己搞原创然后工厂代工，由于过于自信，天猫店铺一开，设计师请2个人，打版师请1个，运营推广请2到3个，然后各种人员等，这样1个月光人工开支就比普通店铺多了5万到10万，那你要算一个月要卖出多少货，退款率控制多少你才不亏，但实际上这个环节是脱节了的，运营推广往往只负责引流不太关注利润这块，这也是老板和运营人员没有事先规划好商谈好的事情！讲讲我的感受如果我做一个店铺假设我今年定个200万利润到500万利润我肯定走的是轻资产模式，最后哪怕我没挣到这么多，至少我会我不会亏太多，一切都是预算好的，中小企业店铺现金流很重要，1年2年亏个100多万几百万的店铺非常多，为什么会亏就是在规划和架构一开始就出了问题，然后又没及时调整过来！然后大部店铺搞不清楚问题出现在哪里？要懂产品的人和懂做流量、懂店铺人员和产品架构的人来一起店铺发展会更好些，单一的点和面无法支撑起一个健康的店铺运营！
前面写了这么多那么对于广大中小企业电商来说如何招到找到合适的人才去运营店铺，或者你是自己做c店也好还是在企业上班也好你如果想获得更高收入你应该需要具备哪些技能以及如何更快的成长和学习！
如何招到合适优秀的电商人才来运营店铺是很关键的！由于电商入门门槛低，很多推广运营大学一毕业在一个企业学习实习个几个月跑到另外一个企业就可以做推广专员了，就负责店铺直通车或者其他岗位核心工作了，对于这种经验不丰富，技术水平还比较低是很难把店铺给做好并盈利的~！因为老板本身自己不懂淘宝那些推广操作的东西，所有也会造成信息隔阂，就是老板很容易被一些没多少经验实力的运营推广给忽悠然后给他们开高薪 。特别是传统企业刚做淘宝和天猫店铺的时候，以为做淘宝就是砸钱，一年投了几百万广告费就可以把店铺做起来了，殊不知背后的水太深了，陷下去又不好掉头！舍不得孩子套不着狼！招人好招判断这个人行不行不好判断，第二招来好的人做了一定成绩人才要走留不住！这是困扰很多店铺持续良性发展的根本因素！

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