小编了解到 ， 为了开线下店 ， 梁超已经准备了三年时间 ， YOHO!STORE一开张 ， 其货品、库存、物流和线上是全部打通的 。“这个系统也是我们自己研发的 ， 我们从2013年就开始准备了 。”
比较特别的是 ， 梁超对其的考核指标并不是销量 ， 而是到店人数和消费者满意度 。第一家店大部分区域采取直营 ， 少数板块会考虑招商 。
“这是一件全新的事情 ， 其中最大的挑战是人 ， 而不是市场需求 ， 等我们摸索清楚了 ， 才会开第二家 ， 再往其他一二线城市渗透 ， 那个时候再考虑是不是要加盟商进来 。”梁超说 ， 线下店业务负责人直接对他汇报 ， 全渠道是他这两年的工作重心 。
小编了解到 ， 在线上流量红利抢尽之后 ， 阿里巴巴、美团、京东等巨头电商平台都已进入线下 ， 包括网易严选、小米的米家这样的细分玩家未来也可能开线下店 。而YOHO!进入线下的姿势 ， 还和当初他们做线上一样：用活动（内容）吸引喜欢潮流的年轻人 ， 为其提供潮流服装与周边服务 。
继线上零售翻天覆地变化之后 ， 线下的零售业态巨变才刚开始 。在这一轮洗牌与重构中 ， 梁超还会打破新的创业魔咒吗？
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