问题九：老板们的问题
老板们的问题其实就是我们常说的"一把手"问题 ， 高层领导们要身体力行 ， 而不是放一句空话 。任何转型都是一件痛并快乐着的事情 ， 痛要从一把手开始改革 ， 快乐则是转型成功后的所得 ， 老板们必须要高度重视 ， 如果连一把手都不重视 ， 再加上下面的人推诿 ， 部门间的不协同 ， 那么玩电商的负责人就要大打折扣 ， 怎么玩最后都是玩死自己 。
问题十：人才的问题
现在电商企业最缺的是什么?人才 ， 或许很多人说 ， 电商人才一大堆 ， 但是真正玩得好的人才不太多 ， 传统企业进军电商领域 ， 怎么去玩?就需要既熟悉产品又懂电商运营的人才 ， 还要懂营销的人才 ， 而且还得懂点财务知识的运营人才 ， 这样的人才很少 ， 一般要么就是企业内部懂产品 ， 要么就是外聘进来懂运营的 ， 两者兼备的目前是个难题 ， 我的建议是从外部找资源 ， 来成就自己的团队 。比如先期可以代运营 ， 培养2-3个人跟外包公司对接 ， 让他们熟悉运营的套路 ， 然后积累经验 ， 再考虑建设自己的电商团队 ， 这招或许叫借鸡下蛋 ， 但是这对于传统企业目前玩电商需要这样稳打稳走 。
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