但不管怎么说,1号店的发展之路应该在方向上尽量明确,不要再犹豫和暧昧 。要么在沃尔玛供应链和强大品牌力的支持下仍走纯电商之路,在线上拼出来;要么就专做O2O,帮助沃尔玛在中国强大的线下业务做好信息化和入口,就像Argos在英国的线上业务一样,线上线下浑然一体,相互促进,相互为对方引流 。如果沃尔玛真能在O2O方面走出来,倒是能给同行提供宝贵经验,给庞大的中国线下零售业指明方向,要知道中国电器零售巨头苏宁和国美,直到现在还没走出来呢 。
不过,1号店无论走哪条路,都不会是当初的那个1号店了,这一点确定无疑 。在经过多年的价格战之后,不管是线上还是线下,都产生出一种消费疲劳,价格已越来越不成为零售的唯一成败依据,这对于沃尔玛这样的商家来说,是个可喜的动向 。
但过去的几年对于1号店来说相当可惜,当一个模式有问题时,需要用证伪的方式来证明此路不通,这一点是大公司的悲哀 。4年间电商市场风起云涌,城头变幻大王旗,沃尔玛的1号店在走了一圈没得到多少红利之后又转了回来,一切还要从头开始 。
这是个O2O的时代,未来能够让1号店获得新生的机会,或许也只有O2O了,这是最符合沃尔玛自身利益的一个方向,也是1号店进行突围的仅存希望 。
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