5月13日下午4点16分 ， 采访人员通过闪电购平台购买智利红布林、张君雅点心面和薯片等商品 ， 满29元减3元配送费 ， 满39元可使用5元优惠券 ， 自动定位至最近的杭州华联文二路店 ， 4点37分由闪电侠送货上门 ， 完成交易 。
顺为资本合伙人程天在过去一年内集中思考了关于便利店类型业态的升级演变 ， 结合电商和O2O发展情况对行业进行了梳理 ， 进而接触到闪电购 。以偶像剧情开场 ， 双方两次见面定情 。
第一次见面约在2015年夏天 ， 但由于邬强强记错了时间 ， 程天独自在杭州一个咖啡馆干等了一个半小时 ， “但是来了以后聊得很high”；第二次是在上海办公室 ， 王永森和邬强强两人拼一张桌子 ， 你一句我一句 ， 很小的空间内挤了无数人 ， 战斗氛围浓郁 。“两次印象都还挺深刻 。”程天回忆 。
他告诉采访人员投资闪电购的三点理由：“第一 ， 看好创始团队 ， 阿森的大局观和团队管理能力 ， 鬼谷的聪明、思考精神和执行能力 。两人搭配不错 。第二 ， 结合互联网、LBS和O2O的业务形式 ， 有可能是未来便利店形态发展的大趋势 。第三 。团队取得了一定的业绩 。”
2015年10月 ， 闪电购完成数千万美金B轮融资 ， 由Hcapital、顺为基金领投 ， A轮投资人经纬中国、阿里创始人吴泳鸣的元璟资本跟投 。资本的加持 ， 让闪电购更加聚焦优势集中的地域和人群 ， 并叠加新的业态 ， 深化供应链和物流在业务形态中发挥的作用 。
差不多同一时间 ， 总部位于北京的另一社区O2O创业公司爱鲜蜂获得7000 万美金C轮融资 ， 投资方包括高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本等；另一方面 ， 曾经的明星公司社区001正深陷倒闭破产的传言中 。
从生鲜水果切入 ， 救火供应链
王永森特意在会议室内留了一张给“用户”的椅子 ， 在每月几次的管理会上 ， 高管团队都会听1小时投诉电话录音 ， 听用户到底在骂什么 。“我们说什么一点都不重要 ， 用户说什么才最重要 。”几个月下来 ， 他满脑子都是用户的骂声 ， 同时也发现 ， 最大的问题已经不是速度 ， 而是找不到想要的商品 。
【闪电购1小时终端网能建起来吗】用户的声音当头棒喝：好货很重要 。有了好货思路 ， 最关键的是搭建专业采购团队 。
在创立爱鲜蜂之前 ， 张赢曾在卤味品牌哈哈镜负责电商业务 ， 这让他熟悉线下小店及生鲜供应链的运作过程 。基于此 ， 爱鲜蜂在模式上一开始就控制货品 ， 为小店集中供货 ， 盈利来源主要是商品毛利 。闪电购团队擅长运营 ， 在C端用户和B端小店层面游刃有余 ， 供应链能力则捉襟见肘 。
1983年的孙健登场 。他带着自己画的供应链体系草图与王永森见面 ， 第一次两人就不谋而合 ， 交流4个半小时后 ， 放弃京东的offer加入闪电购 。
人如其名 ， 孙健一米八的高个 ， 国字脸棱角分明 ， 采访当天正逢公司运动会 ， 一身黑色运动装扮 ， 健硕的肌肉隐约显现 。这跟他2015年10月初以供应链副总裁的身份加入闪电购时相似 ， 速度、威猛 ， 像极了供应链救火队员 。他是原一号店华北地区业务负责人 ， 如今主要负责供应链、平台拉新和连锁店搭建等业务 。

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