市面上正出现合纵连横 ， 程天认为 ， 包括参与玩家、市场份额和业态模式都还在演进 ， 仍有很多变化的可能 ， 市场发展开始进入到早中期的阶段 。他告诉采访人员：“巨头的参与 ， 在很多热门领域是普遍情况 ， 这也说明了赛道的机会 。我觉得目前和巨头是竞合的关系 。我们的终极目标是服务好客户 ， 所以和巨头可以多角度合作 。”
爱鲜蜂COO刘爽并不看好独立平台式商品类O2O ， 他说：“收入与成本不合理 。为了获取用户需承担高获客和补贴成本（平台商家并不会分担）、用户不会付运费的物流成本 ， 以及自己的人力管理成本 。收不到商品买卖收入 ， 商家也不愿意给平台扣点 ， 所以没有收入或少到根本无法覆盖成本 。”
在对手先发优势、巨头进入的情况下 ， 迟来的闪电购能否后来居上？
据邬强强透露 ， 闪电购目前正与包括B2B、手淘、口碑等多个阿里旗下平台合作 ， 通过提供一套全渠道的零售解决方案 ， 打通线上接单、线下收银 ， 前端与平台流量对接 ， 后端跟B2B供应链体系对接 ， 用一体化的IT系统 ， 解决从供应链到流量获取问题 ， 联合线上线下做统一会员营销 。
而程天认为 ， 目前最难攻克的是在消费者行为发生转变的过程中 ， 跟上形势、快速迭代 ， 并保持模式的有效性 。
王永森常常告诉团队 ， 要有理想主义 ， 但不能是绝对的理想主义 ， 把钱用在真正关键的地方 。阿里十年更让他明白平衡的重要性 ， 业绩好的时候大口吃肉 ， 低靡的时候更要用长远的目光来看 。
他认为创业就是打仗 ， 要果决 。但是每天还感觉站在悬崖边上 。“很多时候觉得已经快死了 ， 但还是熬过来 ， 在生与死穿插中前行 。”
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