3.统一协调规划 。
项目成功应该是首先有明确的运营规划，运营规则，业务流程，在进行产品设计，产供销任务分配，系统研发，而不是各自为政，先开发出来再应用不行再改，没有统一的运营规划就好比一个战役没有统一作战方案和指挥，只会造成各部混乱 。尤其是系统规划既要明确远期发展方向做好系统架构方便功能扩展，又要根据不同时期运营需求给予系统研发支持，否则系统用到一半不能继续使用对项目后期的伤害会造成巨大的危险 。
4.试点验证 。
试点选择很重要，既要选择人口相对稠密地区，同时还要考虑当地饮食市场现状和网购市场成熟度，相对来说在二线城市或者周边相对富裕的县级市成本较低，验证更具备代表性，一线城市毕竟消费水平高流动人口密集即使成功也未必能完全代表 。
可能有人会说你说了这么多都比较虚，那我只能说外行看热闹，内行看门道了，我总不能把整个项目策划和系统方案都写出来给大家，而且创业型企业和有一定规模的企业在操作时也是不同的，所以有兴趣的可以和我沟通，互联网时代跨界很正常，以后我相信没有行业之分，没有产业之分，只有市场之分，只有制造和服务之分！
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