“金字塔”机构一方面可以运营已经识别到的消费者的需求向产品和服务的生产者来定制对应的产品和服务 ， 转而完成消费来获取商业价值；另一方面 ， 可以仅输出识别到的消费者的需求给产品和服务的生产者 ， 并把生产者聚合在自己的“金字塔”体系内 ， 以“共享”的方式来完成商业价值的创造和分配 。

这种方式 ， 有一个流行的词之前有过定义 ， 叫做”赋能“ 。 而最终 ， 产品和服务的生产者能够时刻面向市场而生产 ， 面向客户而生产 ， 面向需求而生产 。

如此看来 ， 新零售的实现可以说是“无差错的零售” ， 更应该是“无差错的生产” 。

真相

新零售一直是最近两年媒体、业界包括资本市场讨论和关注的特点 。 从面向消费者需求的零售本质来说 ， 新零售是零售 ， 也不再是零售 。