平台为用户创造价值 ， 用户自我创造价值 ， 最后两相的价值就是平台商业价值的源泉 。 而用户自我价值的实现 ， 离不开内容平权和算法支持的浑厚内劲 。

抖音的带货电商模式是一种尝试 ， 围绕广告主的原生落地页也是一种尝试 ， 但逻辑都出乎此类 。

任何商业化的前提都将是用户能够在平台自我实现价值 ， 快手对于直播主播的分成也是一个层面 ， 但销售带量与平台自身创造力的爆发的结合才是视频平台成为商业化成功案例的契机 。

还有一条可见的逻辑是：把平台的B端做透 ， 绑定到快消、汽车等高金行业 ， 持续输入针对这一客群的平台价值报告 ， 成为某种行业赋能者 ， 以用户的价值声量配合运营活动吸引金主投放 。

传统的逻辑是：金主主导 ， 而嫁接至此或许能形成平台主导 ， 也让商业化不再依赖他人输血 。 至少 ， 我的平台价值对于你而言永远是转化的金矿 。