2007年 ， 他加入地大一家做非金属矿物加工的产学研企业 。 两年多里 ， 由于公司的技术专家侧重于科研 ， 对产品质量没有严格把关 ， 企业失去市场经营不善 ， 导致巨额亏损 。 李鑫被迫辞职 。

　　2009年 ， 一家做浅层低温能开发的校友企业力邀李鑫加盟 ， 可这个产学研项目融资需求太大 ， 后续投资无法跟进 ， 经营不下去 ， 他只得退出 。

　　“创业就是找对人、说对话、干对事” ， 连续3次参与创业 ， 李鑫如是总结自己的“创之道” 。

　　“带头去跑市场 ， 是初创期创始人的首要任务 ， 一定要坚持 。 只有业务上的‘攻城拔寨’ ， 才能给团队带来信心 。 ”李鑫在北京创立的分公司 ， 一年为总部贡献几十万元的利润 ， 但算上他在内 ， 分公司一共就两个人 。