在聚焦产品案例分析的PM3000主理人陈砾雷看来 ， 目前来看 ， 快手已通过像分销库（好物联盟）、扶持主播、后端供应链、服务、工具、履约等 ， 在建立健康的电商生态上有所布局 ， 但未来“快手核心管理层如何去思考、打磨产品和服务”也尤为关键 。
这些因素 ， 决定了快手的长期价值 。 对于快手的募资规模以及超过此前预期的估值 ， 虽然业界哗然 ， 但于行业分析师刘旷而言 ， 并不意外 。 快手拥有的是广袤的下沉市场用户 ， 这是一个强大的内容池 ， 他自问自答到 ， “其中的用户要靠什么变现？必须靠电商来带动 。 ”
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而针对一些评论称快手未来要抢阿里巴巴、拼多多等电商公司的生意 ， 刘旷觉得 ， 即使快手的用户多在下沉市场 ， 基于电商这条路 ， “它未来不可能成为第二个拼多多” ， 但却有可能成为短视频直播电商的“新一极” 。
文/钱方
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