尽管如今纽约W已摘牌 ， 但W品牌口碑已经传播很远 ， 在潮牌酒店这一类别中 ， 留下浓墨重彩的一笔 ， 更在大洋彼岸枝繁叶茂 ， 成为“潮流启发者” 。
放眼至中国市场 ， 以W为引领的潮牌酒店 ， 大致经历了以下三个阶段 。

文章插图

W酒店中国店；制图｜空间秘探ME-TIME SPACE
一是试探期：从香港到广州 。 2008年 ， W在中国的首站 ， 并没有选在大陆地区 ， 而是在酒店业更为繁盛 ， 在当时也更为潮流的香港地区 。 酒店以森林为设计主题 ， 更融合了狮子山下的中西情怀 。
彼时大陆地区的酒店业 ， 刚刚走出经济型酒店的黄金年代 ， 进入蓬勃而又难免混乱的百花齐放新时期 ， 国际潮牌酒店的落子 ， 既急切 ， 又谨慎——既要尽快打开市场 ， 又要小心磨合 。
据当时媒体报道 ， 大陆地区的首家W酒店早在2007年就与合景泰富地产签订合约 ， 本预计于2009年开门营业 。 但有业内人士指出 ， 项目迟迟未能开业的原因之一 ， 是一贯走时尚前卫夸张路线的W酒店提出的多个方案 ， 不少被业主方否决 。
最终 ， 反倒是分别创立于2004年的英迪格品牌以及2007年的安达仕品牌 ， 比W更早一步进入大陆地区 。 英迪格于2010年与2012年在上海外滩与厦门“黄金海岸”开业 ， 安达仕则在2011年在上海新天地开业 ， 皆占下核心区位 。
二是磨合期：从广州到北京 。 2013年 ， W在大陆地区的首家W酒店在广州开业 ， 酒店持续打造“潮”的理念 ， 延续了设计、时尚、音乐的品牌基因 。
不过 ， 广州W开业的同时 ， 一些争议随之而来 。 有业内人士指出 ， 广州仍是以传统商旅客为主要消费人群 ， 太过张扬的个性 ， 会让酒店目标客群过于狭窄、小众 。 此外 ， 即使酒吧或酒廊不停上演各式各样的活动 ， 吸引部分消费者的关注 ， 这些客人也未必是能够拉动酒店其他消费的群体 。 此外 ， 2014年开业的北京长安街W酒店 ， 则是W品牌在中国市场上的唯一一次折戟 ， 在开业四年后 ， 黯然谢幕 。
北京长安街W酒店占据着绝佳的地理位置 ， 被寄予了“完整经营年度的第三年 ， 达到收支平衡”的厚望 。 不过 ， 这一地理位置或也是困住北京长安街W酒店的原因之一——周边偏政务气质的环境 ， 让W的潮流感显得有些格格不入 ， 北京长安街W开业的第三年 ， 以公开挂牌方式转让 。
两家W酒店在中国市场的艰难磨合 ， 也给W本身或者后来的潮牌酒店们以启示：品牌基因、环境基因、文化基因 ， 均需被一一考虑 。 当然 ， 市场及消费者也是需要适应和“被教育”的 ， 新事物总是充满了危险同时也拥有不可磨灭的诱惑之力 ， 从W此后的发展 ， 便可窥得磨合之后的诱惑力量 。
三是扩张期：从上海到全国 。 2017年 ， W将在中国大陆的第三站选在了上海外滩 ， 从这一家分号开始 ， W酒店有了明显的变化 。
品牌不再仅依靠超前的设计和生活方式主张吸引拥趸 ， 而开始更在关注当地 。 上海外滩W的公共区域少了很多灯红酒绿的夸张撞色设计 ， 引入了更多的自然光 ， 摒弃了早期夜店风的享乐主义风格 。
相反 ， 大厅中的旗袍女郎壁画、上海元素霓虹灯等 ， 使得外滩W酒店在保持了原有精品酒店精致前卫设计的同时 ， 也融入了不少上海本土元素 。 因而 ， 曾被W酒店全球首席品牌官Anthony Ingham称之为“这就是下一代的W酒店（W Next-gen）！”正如其在接受媒体采访中指出的 ， “近五年来我们把酒店和目的地更紧密地融合在一起 。 现在的每一间W酒店都各不相同 ， 酒店本身也是一个独特目的地 。 ”

• 一岁后的宝宝如何喂养？宝宝喝牛奶好吗？
• 如何成为让人“喜欢”的人？
• 年过三十的华天酒店能否自我“革命”
• 血液粘稠，如何“稀释”才好？
• 气温骤降寒冬来临，取暖设备相关企业状况如何？
• 节日消费能力高于全美平均水平，品牌如何吸引Snapchatter？
• 支付宝如何取消免密支付功能？该怎么设置？
• 谷歌浏览器兼容设置在哪里 谷歌浏览器如何设置兼容模式
• 如何一天快速减肥瘦腰瘦脸 怎样能快速减肥 赵飞燕人人瘦想瘦就瘦
• 数字经济时代，企业如何在服装定制增量市场掘金