国美有比抓摸鱼更重要的事情 。
最近 , 国美一份《关于违反员工行为规范的处罚通报》流出并引发网友热议 , 相关的微博热搜显示已达1.3亿 。
这份内部通报显示 , 国美有11位员工在工作时间使用过腾讯视频、抖音及京东等APP , 文件还详细列出了员工的姓名、办公楼层和App的流量消耗量 。 有人戏称 , “全国十分之一的人知道国美的摸鱼事件 。 ”要知道 , 国美上一次受到如此瞩目 , 还是今年4月黄光裕出席国美全球投资人发布会 。
互联网行业曾流行一个说法 , “当一家企业开始抓纪律、盯考勤时 , 说明企业正在走下坡路” 。
眼下 , 比起抓员工“摸鱼”的行为 , 国美和黄光裕更应关注的是 , 如何达到今年2月立下的目标:力争用未来18个月的时间 , 让国美恢复到原有的市场地位 。
截至2020年底 , 国美零售已拥有超3000家零售门店 , 线下零售贡献了公司近八成的业绩 。 今年 , 将原来承载线上业务的“国美在线”App更名为“真快乐” , 旨在“品牌年轻化” , 并将线下的流量引导到线上 , 使国美不要在电商大战中掉队 。
此前 , 时任国美在线CEO的向海龙介绍 , “娱乐化将是国美零售新的机制 , 这个时代下娱乐化营销是消费者急需的 , 也是消费升级的表现 。 ”自此 , 国美零售娱乐化战略的全面开启 , 由国美 App 宣布改名 “真快乐”开始 。
如今 , 18个月已过半 , 国美的这一KPI完成了多少 , 被寄予厚望的真快乐能帮助国美零售重回巅峰吗?
1“四不像”的“真快乐”“真快乐”一出 , 业界评论之声不断 。 打开真快乐App , 第一感觉是——“杂” 。 国美对真快乐的定位是“乐+购”的社交电商App , 但如果只看App的顶栏和底栏 , 显然社交属性明显大于电商属性 。
在顶栏的标签里 , “直播、赛事、导购、推荐、关注”五个标签中 , 只有“导购”标签可以直达商品 。 不熟悉真快乐的人 , 在打开“赛事”这个标签前 , 会感觉有点莫名其妙 , 购物APP还直播体育赛事?
实际上这是真快乐举办的一系列视频活动 。 在底栏的五个标签里 , 最醒目的第一个标签“乐”是具有社交属性的短视频分享 , 占据中间最好位置的“+”是发布短视频和图片的地方 , 五个标签里只有第二个标签可以直达商品 。

文章插图
与淘宝、拼多多橱窗式展示不同 , 真快乐App的首页更像一个小红书式的分享社区 , 这与国美对真快乐的定位——“零售第一主战场”相去甚远 。 更为尴尬的是 , 若想通过分享视频的社交方式来促成销售 , 首页上现有的这些视频又不够亮眼 。
从首页呈现的视频来看 , 至少有两个方面需要努力 , 一是视频对用户的吸引力不够 , 与商品连接也不紧密 。 点开这些视频 , 绝大多数的视频里没有直接出现产品或者购物车 , 消费者不能一键直达被种草的产品 。
其次 , 视频内容比较泛 , 还没有形成一定的风格 。 首页的每条视频虽然点赞量有几千个 , 但点开只能看到1、2条评论 , 互动率明显不高 。
国美零售CFO方巍今年7月向媒体表示 , 真快乐日活在200-300万的水平 , 但首页视频的参与互动量与日活相比 , 显得有些“可怜” 。 如果说小红书、抖音的视频内容在第五层 , 那么真快乐的视频内容可能还停留在第一层 。
再看真快乐上的直播情况 。 与薇娅、李佳琦这种淘宝、抖音喜欢用的红人直播方式不同 , 真快乐的直播都是国美各地的分公司 , 比如“湖北国美”、“西宁国美”这样的区域销售店铺 。
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