思维短板要不得，从CTO到创始人的关键是扩大视野半径 _信息快讯

【思维短板要不得，从CTO到创始人的关键是扩大视野半径】尽早建立“老板思维”，一切从客户价值侧寻最优解。
早期经历：华为、甲骨文
积累底层技术实力
我毕业后第一份工作，是在POS厂商做嵌入式研发，当时没有操作系统，基本是从裸芯片入手做，硬件设备都还是8位系统。
之后转战华为，参与通讯设备的芯片驱动研发，业务价值是运营商端Modem内置的芯片，这次是基于操作系统上层来做。
再后来进入甲骨文，参与Oracle Linux的研发和虚拟化解决方案工作，正是那会对虚拟化有了更系统的掌握。
通过前几份工作经历，练就了我从底层到应用层、比较综合的软件系统能力，对后来创业提供了很大的基础实力。
2007年，创业缘起
idea是廉价的

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2007年初， iPhone首发iOS系统，有朋友去美国出差刚好带回来几台，彼时国内极少有人使用iPhone，大家都觉得新奇，我判断未来应该会有开阔的市场。
不久安卓也发布了基于模拟器的review版本，并同步未来会做开源。相比之下，当年横行市场的华强北山寨机，功能单一、系统级支持跟不上、开放的技术文档少、价格高昂的缺陷则尽显无疑。
而底层用Linux， Framework层用Java，技术开源还有谷歌加持，造就了安卓机天然的软件配套低成本基因，在最底层的Linux成熟生态上加之改进，意味着谷歌主导的这套东西将来会有很大的受众群， 2008年前后我买了第一台安卓手机，系统还是1.5版本，很卡，但我相信硬件改进后性能问题不是问题。
事实证明我们判断是对的， 2010年左右功能机基本被年轻人市场抛弃，安卓机很快后来居上。
也是自那时开始，越来越多的迹象显现，移动端APP蕴含着巨大的机会，不仅谷歌官方会发起的安卓版软件开发大赛、入选后还有机会拿奖金，还有越来越多的硬件厂商需求系统技术支撑，希望把安卓系统移植到硬件上跑起来。
和同事、同学们交流过后，确定自己想尝试一下，虽然当年的想法比较粗糙，也不知道拿融资什么的，一是想业余时间做几个APP试水，二是找朋友托关系，看能不能联系到需要技术支持的硬件厂商。
尝试得东西很多，举个例子，我发现当年的车载导航只支持离线使用，升级必须依赖数据线，于是试图做一款地图APP，用户可以直接在安卓机上下载使用。现在来看，这些想法都太不成熟了， APP开发出来后，如何推广装机量、如何做好技术支持、如何拉投资建团队……这些问题都没有想周全，想法过于粗糙，推进难度极大。
最终我们意识到：idea是廉价的，真正有价值和挑战的是在项目落地和实施环节，再好的idea都要有配套的实施场景和市场反馈。
2010年左右，我加入一家手机转型厂商，负责产品研发，它是从MTK功能机转型安卓机，想要基于安卓平台做APP或Server 。我规划了几个方向，一方面是做推送服务；另一方面是做基础服务类的APP，如电话本备份、浏览器导航、应用市场入口等，我们提供流量入口，接别人的应用内容，收取广告位服务费的模式。
彼时同期，看到身边的一些朋友已经拉到创业融资款项，我判断创业的时机已经成熟。
第一个创业项目：极光推送
经验不足，埋下股权隐患

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一次和友人聊天中得知， Oracle前同事在做APP创业，但过程中碰到不少棘手挑战，邀请我到公司帮忙看看。结果发现，这个项目从技术角度讲并不难，但因为对实际难度评估过低，遗留很多功能性不完善的问题，加之融资金额所剩不多，随时面临生存风险。

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