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头发护理类仅此于护肤类（占比51%） ， 占比达到12%
2020年以来 ， 单纯在男士化妆品市场的融资事件就有17起 ， 披露融资金额超18亿元 。 脸上的资本炒热了 ， 头顶却还是一片凉意 ， 这么多年过去 ， 超市货架上的洗发水品牌依旧是熟悉的面孔 ， 一向爱左右逢源的资本在头发上折戟沉沙 。
新品牌挤不进头上这一亩三分地 ， 原因很简单 ， 国内的日化市场早在几十年前就被宝洁与联合利华齐齐瓜分 。
时间追溯到1988年 ， 宝洁在广州成立合资公司 ， 9.9的飘柔洗发水、去屑广告满天飞的海飞丝在那时候步伐整齐地迈进零售领域 ， 联合利华的力士、夏士莲、清扬的动作接着跟上 ， 没多久 ， 洗发市场几乎是宝洁与联合利华的天下 。
1993年宝洁就占据了中国洗发水市场一半以上的份额 ， 联合利华的清扬签约C罗拿下男性洗发的半壁江山 ， 剩下的品牌但凡晚了一秒钟 ， 生机都会荡然无存 。 虽然如今的年轻人不再青睐超市货 ， 宝洁与联合利华的地位也很难动摇 。
平价的超市货架上还有中老年人与五环外 ， 年轻人洗头发显然更加精致 ， 他们往往偏爱更加高端的品牌 ， 洗护品牌消费榜单前10名有卡诗、馥绿德雅、康如 ， Christophe Robin ， 资生堂 ， 美体小铺等等 。
2020年我国洗发剂进口量为46332吨 ， 占比高达65.3% ， 尤其主打高端化的日韩品牌就像当年的彩妆一样在年轻人里风生水起 。
更关键的是 ， 数据显示 ， 洗发护发消费领域的品牌忠诚度极高 ， 65%的消费者已经形成指名购买 ， 定牌使用的习惯 ， 并且有规律在4-5种品牌中调换使用 ， 整个护理市场上也有46%的人会在熟悉的品牌里买 。
很明显 ， 资本想要在这种市场背景下再孵化出一个“完美日记”并不容易 。
托尼老师：拳打宝洁 ， 脚踢联合利华当代社畜最不想去的一个地方就是理发店 ， 还没等进门 ， 热情的托尼老师就远远地迎上来 ， 一个洗头的功夫 ， 能轻松套出每一个顾客的“祖宗十八代” 。 不管聊什么 ， 话题开端避不开的一个问答就是“亲 ， 咱用什么价位的洗发水呢？”
这个亲切的问候不会像推销办卡那么令人生厌 ， 绝大多数人都会瞟一眼角落里摆着的 ， 看不太懂的“奢华”包装 ， 然后礼貌地报出一个数字 ， 很少有人追究托尼们到底在自己本就不富裕的宝贝头发上用了什么 。 那些瓶子看着像从香榭丽舍大道空运过来的 ， 就算是欧莱雅沙宣都得逊色三分 。
可现实生活中 ， 理发店里“昂贵”的洗发水或者一套上千的护理套装究竟是从哪里来的呢？答案肯定跟香榭丽舍没有半毛钱关系 。
知乎上有个问题：你所在的行业有哪些不为人知的暴利？其中一个回答是“理发店洗发水进货价4块钱一公斤” 。 的确不是耸人听闻 ， 据新浪财经报道 ， 近5年来 ， 12315共受理美发行业相关纠纷3013件 ， 占整个服务类投诉的6.9% 。
曾经有采访人员暗访过理发店 ， 一般来说 ， 美发店使用的5L装洗发水 ， 粗略算来可洗500次 ， 这种洗发水的批发价在200元到400元不等 ， 如果按照15元一次来计算 ， 一桶洗发水毛利高达7500元 。

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