今天的用户教育已经完全成熟 , 扫一扫已成为用户习惯 , 二维码也成了超级入口 。 所以 , 不妨也给你的产品打个码 , 是时候让它们“自我营销”了 。 
万物皆可码 , 产品也该学会自己“营销”了 。 
对着瓶身扫一扫 , 即刻抽奖领红包 , 在快消领域玩了几年的营销老套路 , 突然有人跳出来给你支招“一物一码”的数字化营销 , 这不就是换了个皮肤的“新瓶装旧酒”吗 , 都2021年了这是糊弄谁呢? 
熟稔于各种新媒体平台玩法的品牌们 , 在渠道流量的成本和转化算计下绞尽脑汁 , 当大伙儿铆足了劲寻找流量洼地的时候 , 可能已经忘了那句“你的产品就是最好的广告” 。 

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在每一次的消费者购物场景中 , 一件商品承载的设计品位、实用功能等本身就是一次广告 , 这次购买也就自然而然成为品牌和用户互动的天然触点 。
而且 , 今天的用户教育已经完全成熟 , 扫一扫已成为用户习惯 , 二维码也成了超级入口 。 所以 , 不妨也给你的产品打个码 , 是时候让它们“自我营销”了 。
“扫码” , 是在玩老游戏?
在市场营销领域 , 品牌普遍面临的问题就是缺乏对渠道和终端用户的掌控 。 渠道管理分散在经销商渠道 , 难以把控零售终端 , 品牌和最终的消费者失去了连接 。
另一方面 , 品牌与消费者的割裂 , 使得品牌不得不依赖于社交渠道寻求和消费者沟通 , 但流量成本攀升和销售转化的惨不忍睹 , 加之传统媒体推广与线下销售割裂 , 无法追踪营销效果转化 , 品牌方难以实现以消费者为中心的媒介投放评估与分析 。
产品作为天然的用户触点 , 通过给商品赋码 , 成规模的商品投放就是不计其数的用户触点推广 。 相较于以往的扫码看什么、领什么 , 今天的“一物一码”更重要的是承载数字化营销的“超级入口” 。
虽然扫一扫形式的互动营销也曾热乎过几年 , 酷炫的品牌视频和令人上头的小游戏 , 热闹过后惨淡的转化最后成了一地鸡毛 。 其实扫码不缺创意 , 缺少的是形成完整服务营销和运营的业务逻辑 。 “码”只是个“入口” , 往里面装什么 , 怎么形成营销业务闭环 , 如何实现更高效智能化的流程 , 才是新玩法 。

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品牌商打通在包装供应链为产品赋上一物一码 , 同时打通零售商会员体系 , 在会员消费扫码时实现返利 。 在消费者端 , 消费者简单便捷地通过微信扫码进入H5 , 获取积分返利和进行活动抽奖等 。
在这个过程中 , 消费大数据的实时统计 , 按地域、渠道、活动等形成可视化的智能报表 , 品牌商根据数据报表动态调整营销策略 , 使促销经费能够真正惠及终端消费者 , 而不是流失在渠道的弄虚作假中 。
一物一码给商品赋码 , 通过产品数字化带动整个营销体系数字化 , 品牌商实现消费者可连接、可追踪、可沉淀 。 一物一码技术 , 打破了渠道壁垒 , 以数据为核心 , 实现人、货、场和宣传的无缝对接 , 让消费者重新成为营销起点 , 从而帮助品牌实现智能营销闭环 。
“码”:数字营销的超级入口码是入口 , 通过消费者在商品赋码的扫一扫行为 , 线下开始连接线上 , “码”在这里就成了规模庞大海量覆盖的互动广告 , 而且商品购买已经起建立的“信任关系” , 消费者在面对这个“广告”时不再设防 。
除了用户数据管理的业务场景 , 一物一码还应用在渠道管理和产品管理上 。 通过给产品物流箱赋码 , 一物一码收集各层级经销商、导购和终端数据 , 代替传统瓶盖兑奖等方式 , 极大提升核销效率 , 同时也能够刺激导购多卖货 。 通过一物一码平台 , 将防窜和防伪营销溯源等功能合为一体的防窜物流系统 , 典型应用场景就是在白酒领域 , 让产品在快速流通售卖的同时进行企业经销商管理、产品物流管理、窜货信息收集以及市场稽查管理等 。
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