【物业公司经营一千户小区一年物业费100万，赚钱不？】给你一个大概的预算方法 ， 你自己去算就知道是赚还是亏：首先你去计算人员工资（根据你的地区保安、保洁、电工、财务会计、绿化员、办公室人员一般是一个经理 ， 叁个主管一名接待员 ， 这是最低配额）保安的配置大多数小区都是一门三岗 ， 那三岗就是大门 ， 巡逻 ， 监控 ， 每岗一人加上休息人员一个班7人三班倒 ， 绿化根据公共区域绿化面积很多小区最少3人 ， 电工同样根据小区户数的多少最低也是三人 ， 财务会计两人这是铁定的你学习一下财务管理就知 ， 保洁根据楼层12层以下每两栋楼一名 ， 18层以上每一栋楼一名 ， 垃圾清运员每10栋一名不算轮休人员按国家规定每月四天轮休你再加上轮休一人 ， 这是小区物业人工人数 ， 一般人工支出大概为百分之六十五左右 ， 小区其它支出有：电梯维保费这个费用比较大；绿化施肥、除蚊用药工具耗损；清理化粪池；小区内电工用品用具耗损及日常线路 ， 灯 ， 开关等维护更换修理；保安器材维护修理；清洁工具耗损 ， 办公用品拆旧更新；这些大概占了物业支出的百分之二十五左右；剩余的就是物业应得与应交税费与工资福利、保险费用 ， 最后才是物业公司老板应该拿走的 ， 但是这些都不含每年用工与物价成本上涨为什么不含 ， 你只要去看看物业费的标准 ， 百分之百的前物业在没有业委会的情况下要想上调物业费都是很困难 ， 你想一想要涨费用有几个人会签名同意而且还要小区大多数同意 ， 所以前期物业的风险往往高于有业委会后的物业 ， 内行人士都知道这是为什么？只有那些宝理宝气的人才会主动攻击前物业 ， 我给你们出一个简单区分方法你就会明白 ， 如果你弄不明白那只能说明你是一个笨猪头 ， 方法一、看物业费与市场物价用工；方法二、看开发商是否全面离场包括开发商这个业主身份都不复存在（所有配属设施全部卖完归业主所有）；方法三、前物业经理与管理人员（班长以上）是否出现重大变化陆陆续续被调离更换；如果变化不大就证明开发商这个最大的小区业主还存在并在支持着小区的稳定 ， 简单的道理有哪个开发商会蠢到把它开发的小区一手毁掉 ， 自毁前程搬起石头砸自己的脚 ， 又有哪个开发商会蠢到把它另开发的新小区不要去卖吗？只有猪头才会听信一些别有用心的人胡说八道 ， 如果你是一个开发商你会怎样做 ， 是自毁城墙 ， 还是谋取最大的利益 。
一千户100万 ， 一户1000块钱 ， 和我住的小区差不多 ， 但我们小区户数比你说的多 ， 平均也就是1元/m2的价格吧 ， 一栋楼高层按100户计算 ， 也就10栋楼 ， 请3-5个打扫卫生的 ， 一个水电杂工 ， 一个经理 ， 两个门卫 ， 算算工资开销经理6000 ， 电工4000 ， 其他每人3000 ， 总计一个月大概3万 ， 一年就算35万（多算点） ， 剩下的干什么 ， 修防水、修管道都想着黑业主的大修基金 ， 公共区域烂的他也不修 ， 也就换换灯泡估计是从物业费里出的 ， 绿化等维护也别想了 ， 总之耍流氓利润至少50％吧 。
很紧张 。 保洁约8人 ， 28.8万；保安约7人 ， 25.2万 。 绿化用水约10000元 ， 电费（含电梯用电）54.36万元 ， 水泵、电梯、其它设施维修费23.76万元 。 小计132.3563万元 。 管理费13.2356万元 ， 税金4.3677万元 ， 法定利润3.7489万元 ， 不可预见1.9853万元 。 合计155.6940万元 。 人工费（保洁、保安人工）按照3000元/月计算 。 不包括绿化工人、维修工人工资费用 。 估计这大概是最低的价格 ， 地域不同、小区建筑物不同取费亦不同 ， 你那100万元是不够的 ， 这还是按照业主100%按月缴费计算 ， 如果按业主80%缴费 ， 那在155.6940万元的基础上再增加2.2万元/月 。

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