视频号能否拯救微信？ _信息快讯

视频号会走出不同于抖音、快手的第三条路
本文来自微信公众号“判官老司机”（ID:panguansays），作者：判官老司机， 36氪经授权发布。
腾讯2021年三季度财报显示，净利润为317.51亿元，同比下降1.7% ，近十年来第一次出现同比下滑。
另一个更值得关注的点是，以抖音快手为代表的短视频业务，日活用户体量已位居中国移动互联网应用第二第三，对腾讯的即时通讯、游戏、视频等业务形成合围。
在当前环境下，腾讯为了保持国内移动互联网行业的领先地位，首要目标是确保微信的基本盘不动摇。而微信的未来，很大程度上取决于视频号的发展。
要理解这一点，先要理解腾讯的商业模式。
腾讯起家于即时通讯产品QQ ，并在QQ的用户基础上搭建了社交、增值业务、游戏、广告等产品生态。由于即时通讯产品的网络效应和高粘性，腾讯的用户获取成本极低，留存状况极好，并且，增值业务和游戏也是毛利极高的商业化产品。这个商业闭环，成就了腾讯的第一个十年。
在2010年移动互联网崛起时，腾讯再次通过微信巩固了用户护城河。同时，腾讯利用微信和QQ带来的低成本流量，以及自身商业化的丰厚利润，开展对外投资，迅速搭建内容、电商、生活服务等领域的企业矩阵。
【视频号能否拯救微信？】因此，腾讯商业模式的核心，就是通过即时通讯产品，卡位上游流量，以获得用户、商业化、投资的主动权。
然而这完美近似于永动机一般的商业模式，在4G+短视频时代来临后，却遭遇了挑战。
面对字节跳动旗下的抖音，腾讯自家以微视为代表的一系列短视频产品，纷纷被斩落马下，被投企业中的快手，日活跃用户数也在2018年夏天被抖音超越。 2021年初，贵为短视频概念第一股的快手，上市后股价一泻千里，至今仍然处于破发状态。同时，上线已超过20年的QQ疲态尽显，活跃用户数连续下跌。
面临自研产品和友军产品纷纷败退的现状，腾讯最后的选择，就是守住微信，巩固腾讯的商业护城河。而具体手段上，为何一定要选择短视频呢？
业内有一种论调，认为只要微信还是国内用户的首选即时通信软件，腾讯的流量优势地位就是坚不可摧的。即时通讯固然是粘性极强的用户获取和留存手段，但这里有个误区，就是将即时通讯等价于用户社交关系链，按照这个逻辑， Facebook根本就不会出现。
实际上，社交关系链才是真正的竞争力核心，而社交关系链的特点是，当产品的用户数量、使用频次（频率+时长）、渗透率超过一定水平，社交关系链便会复制甚至迁移过来。因此，无论是三亿日活的快手，还是六亿日活的抖音，体量都足够引起腾讯的担忧。
3G时代，以图文为主的应用场景，微信足以满足用户通讯、社交和基础的娱乐需求。但4G、5G和大屏幕高分辨率手机普及后，视频显然是更优秀的媒体、娱乐载体，短视频加个性化推荐，更是将视频娱乐体验带到了前所未有的高度。腾讯在这个阶段，缺乏推荐技术和运营经验的支撑，仅靠流量输送，是难以推动一个独立的短视频产品的。

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