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从总体亏损来看，自2019年至2021年上半年，Allbird净损失分别为1,450万美元、2,590万美元和2,111万美元 。 公司预计截至2021年9月30日的三个月期间，净亏损将在1,500万美元至1,800万美元之间，而对比去年同期，净损失为700万美元，净损失的大幅增加也与销售、一般和管理费用的增加有关 。 对于未来，品牌表示由于环保产品生产的高成本和线上线下营销活动的增加，将会继续遭受损失，并无法保证何时会实现盈利 。

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04未来挑战品牌如何应对供应链中断风险？
根据招股书披露，在2020年疫情下，Allbirds的库存从采购订单到出厂能在短短45天内完成，分销网络由8个国家的9个配送中心组成，能够在几天内到达35个国家，先进的供应链让品牌在疫情中仍保持销售额的增长 。 同时品牌通过垂直零售的模式，在提供高质量的材料和产品的同时，定价更低，提高了公司的毛利率 。
但值得注意的是，庞大的运营费用远远超过了供应链提供的成本优势 。 此外，Allbirds表示已经经历过供应链中断的问题，面对大量增长的订单或生产未达到品牌的可持续性标准等问题时，公司可能会面临更加严重的供应链问题 。 由于Allbirds使用的很大一部分原材料的生产都是“靠天收”，因此，如果材料供应或产品制造方面出现任何延迟或中断，都会导致成本增加，对公司盈利造成影响 。
DTC红利还能持续多久？
DTC模式在中国尚未得到成熟发展，但是在海外却已成为炙手可热的商业模式之一，Allbirds所在鞋类市场中，也不乏拥有可持续发展产品并采用DTC经营模式的公司，Allbirds的“差异化因素”竞争优势并不明显，行业竞争十分激烈 。

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来源：New Constructs, LLC 和公司文件图为与Allbirds拥有相同“差异化因素”的品牌
另一方面，Allbirds想通过DTC模式获得高额回报并不现实 。 下表为Allbirds的盈利能力与其他DTC品牌的对比，从中可以发现，除去Figs（医疗保健服装品牌）的超高资本回报率113%，大部分的DTC同行通过DTC盈利的能力并不高，甚至为负数 。 其中Peloton（家庭健身互动平台）的资本回报率为6%，Warby Parker（在线眼镜零售公司）的资本回报率为-17%，Casper Sleep（床垫电商品牌）的资本回报率为-21% 。

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来源：New Constructs, LLC和公司文件图为Allbirds的盈利能力与DTC品牌对比
大量进行海外扩张的Allbirds，需要在做出本土化市场营销的同时，面对如淘宝和京东等大型电商的垄断体系所带来的威胁，如何将硅谷的成功复制到其他地区，还是件有待商榷的事情 。
环保大旗能否常立不倒？
主打“可持续”的Allbirds在成立之初就将环保放在首位，现如今，消费主力军的年轻人群中，也有越来越多的人开始关注产品的来源，并且会购买与自身价值观相同的公司的产品 。 Allbirds在招股书中披露，品牌在2016年的客户调查中，仅有7%的客户是因为环保而购买Allbirds产品，但在2020年，近50%的客户表示在购买后会向他人强调产品的可持续性 。
但可持续与环保并不能成为品牌发展的“保命丹” 。 2021年夏天，Allbirds由于可持续的宣传问题遭到诉讼 。 原告Patricia Dwyer声称Allbirds对与碳足迹数据的评估并不准确，羊毛的收割方法也并不“人道”和“动物友好”，Allbirds 的运营现实与以“环保”为重点的营销不符，该品牌正在兜售“虚假、欺骗和误导”信息 。 面对这一诉讼，Allbirds回应其行为“已获得适用法律的授权，因此不可提起诉讼” 。

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