美团跟纯线上互联网公司(如搜索、视频、游戏等)最大的不同是从诞生第一天起都在做线上线下结合 , 不论是当初的团购 , 后来的O2O , 还是今天的生活服务 。
美团一直是在通过比特世界的机制来影响原子世界 , 因为人们的“吃与生活”均是在物理世界完成的 , 这意味着美团要在原子世界有更多行动 。 一方面 , 不断通过“比特”也就是信息技术来提高效率 , 提升数字化、在线化和智能化程度 , 另一方面 , 则不断渗透到“原子” , 推动商家触网、发力硬科技构建强大的物流配送网络 , 实现“原子世界”服务与产品的履约 。
随着时间的推移 , 线上线下结合得更紧密 , 边界也变得更加模糊 , “元宇宙”时代来临 , 美团的价值也开始凸显 。 美团对无人车、无人机等跨越比特与原子的“硬科技”进行大规模、长周期和饱和式投入 , 正是在进一步强化线上与线下、虚拟与现实、原子与比特的融合能力 , 这些科技将决定美团在帮人们生活更好这个使命里到底能走多远 。
写在最后在外界的印象里 , 美团一直是靠万千骑手撑起的“外卖王国” , 靠人力优势打下外卖配送、生活服务市场的半壁江山 , 这是对美团的巨大误解 。 在我们看得到的外卖员背后 , 更有看不见的科技 。
【无人配送,也许就是美团的“元宇宙”?】从Q3财报来看 , 美团正在对科技进行饱和式投入 , 押注无人配送 , 构建下一代物流网络 , 打通原子世界和比特世界 , 用硬科技的“升维方式”去解决现实世界的问题 。 只有解决问题的技术才是好的技术 , “元宇宙”的奥义是用技术改变现实宇宙的问题 , 这也是美团“通往未来的钥匙” 。
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