我们是否会看到美团成为零售平台的一天？

夫人亲自带队， 密集调整的背后， 或许透露出美团对于新业务的焦虑 。

美团最近组织调整频繁 。
原本美团优选、快驴和买菜均由陈亮统一负责， 王兴的妻子郭万怀协助管理 。
自9月成立g-team， 经过长达两个月的三轮调整之后， 近期， 美团优选交给了郭万怀， 快驴负责人变成了高雨龙 。 据了解， 高雨龙与郭万怀一样， 都担任过事业部财务bP， 并且实际上是由郭培养提拔而来 。
夫人亲自带队， 密集调整的背后， 或许透露出美团对于新业务的焦虑 。
1 零售战略先说顶层设计 。
2021年9月， 美团将自己的战略从“Food+ Platform” 升级为 “零售 + 科技” 。 围绕新战略的组织架构有一个核心， 就是以王兴、王莆中、陈亮、郭万怀、李树斌五人为中心的决议小组 。
他们就像一个作战指挥部， 围绕零售相关业务展开讨论和决议 。 上述组织调整， 就是这一指挥部下的连续布局 。
而零售战略， 剑指新的增长 。 它可能影响未来美团十年的发展 。
美团将业务分为三大板块：餐饮外卖， 到店酒旅， 以及囊括社区团购、共享单车等板块的新业务 。
外卖是美团的主业， 但就三季报透露的情况， 外卖的增速在放缓， 甚至随着餐饮业整体减速， 四季度同比增速还可能会更低 。
这意味着， 王兴必须尽快找到新的增长点 。
王兴布局零售的思路分为To B和To C两个模块， 面向中小商家的有快驴和买菜， 主要是餐饮供应链服务；面向消费者的有美团闪购和美团优选， 其中闪购侧重生活卖场和自营生鲜， 优选提供次日自提， 前置仓+夫妻店配送模式 。
王兴说， “零售仍然会是公司的主要业务， 是公司未来需要一直要加强的基础能力 。 ”
在财务报表中， 零售业务尚未独立呈现， 而是被纳入在社区团购、共享单车等新业务中 。
而在美团2021年Q3的财报中， 新业务营收137亿元， 经营亏损高达109亿元， 亏损的主要原因， 是供应链、仓储物流等基础设施投资 。 公司整体业绩也被拖累 。
2 进攻放缓就零售业务怎么开展， 美团其实一直在“抄作业” 。
美团买菜， 对标的是每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市， 面向北上广深等超一线城市， 采用前置仓模式 。
美团闪购， 为便利店快速配送商品， 面向主做毛利较高的预包装快消品和毛利更高的日百品类 。 它打破了时空限制， 可以做到24小时经营 。
美团优选， 对标的是兴盛优选， 面向下沉市场， 采用社区团购模式 。
不同于阿里推崇内部赛马， 美团的协同感更强 。 但这并不意味着没有内卷 。 对于不同城市， 人口密度、消费水平与消费习惯都不尽相同， 不同业务难免要经历试水与探索 。
有一段时间， 一些原本由美团买菜进驻的城市， 关掉了前置仓， 直接改为了美团优选模式 。
这意味着摸索仍然在继续 。
上述新业务带头人的更替， 则是更明显的调整标志 。
郭万怀接管美团优选、高雨龙接管快驴， 两位都是财务型管理者， 这可能都释放出一个信号， 明年美团的战略会转向以控制规模和成本为主 。
毕竟， 在经历二选一的罚款， 加上社区团购对低价补贴的监管， 美团想要借烧钱来实现市场扩张必然有所节制 。 降本增效， 会成为美团新业务的发展主题 。
当然， 对长远来说， 并非无益处 。 精细化的运营来取代补贴式的增长， 对平台来说是更健康的路径 。 美团也得以腾出手来补齐它零售最大的短板–供应链 。

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