幸好网易云音乐还有条件亏钱 。
抛开热爱不谈， 主观因素还是丁磊对音乐市场的信心 。 正是从2018年开始， 网易云音乐加快了扩张的步伐， 商业化同步加速 。
当年6月， 全面升级了会员服务， 推出黑胶VIP 。 10月上线了LOOK直播， 并给予重要的流量倾斜 。 2019年8月份正式上线云村板块， 定位为可供音乐爱好者充分、自由表达的空间……
官方的解释是， “以前， 网易云音乐更多是通过我们的算法、内容运营、专栏、自制的视频内容来做联动， 有了云村社区之后， 对于新歌的分发和新人的推广就有了更好的抓手， 拓展了网易云音乐整个音乐分发的外援 。 ”
2019年8月份的财报电话会议上， 丁磊也对网易云音乐的盈利方式进行了明确阐述：“一是会员， 会员数量一直在持续增长；第二个是广告；第三是音频直播， 是一个新的UGC的平台模式；第四个， 我们会挖掘云音乐更深层次的社交功能 。 我们对这四个方面的盈利是比较有信心和把握的 。 ”
资本市场也发生了有趣的一幕， 百度、阿里等曾经的对手先后注资网易云音乐， 在线音乐的两强格局被进一步夯实 。
虽然网易云音乐与腾讯音乐仍有体量差距， 但两强市场格局， 已难轻易改变 。
2021年以后蓄水养鱼：在线音乐大路朝天各走一边早前的文章中， 我曾以“开山挖矿和蓄水养鱼”来形容腾讯音乐和网易云音乐的战略逻辑， 至今仍然坚持这样的观点 。
2020年初的内部管理层会议上， 有人问丁磊：“未来网易云音乐最大的威胁是什么？”丁磊的回答相当感性：“怕大家失去了对音乐的热爱 。 ”
2021年第二季度的财报电话会上， 机构对丁磊抛出了这样一个问题：“现在合作的短视频平台是否会变成竞争对手？”丁磊没有回答自己对抖音快手布局音乐业务的看法， 思绪飘到了产品哲学层面：“音乐和短视频最大的不同是， 短视频只能消费一次， 音乐值得重复消费 。 优质的音乐内容会让人有很强的共鸣和沉浸感 。 ”并且对短视频入局音乐行业表示欢迎 。
不只是“热爱”， 丁磊从未掩饰自己的音乐野心：网易云音乐要“成为中国最大的移动音乐社区和开放平台， 形成独一无二的以用户为中心的音乐生态圈 。 ”

文章插图

不同于腾讯音乐以资源投入换取回报、以资本优势换取时间的打法， 网易云音乐战略逻辑偏向于B站和快手， 铁了心要打造社区 。 以至于高层在几年前就坦言：“功能可能会被他人模仿， 如果我们只是一个播放工具， 别人可以很容易地复制我们的功能 。 但今天我们是一个社区， 我的内容他们无法复制 。 ”
这种自信并非没有道理 。
腾讯音乐旗下的产品也曾推出社区板块、上线歌单功能、开通音乐评论， 但网易云音乐的用户依然在增长， 目前月活用户已经达到1.84亿 。 而云村村民证、摸鱼计算器等话题营销在2021年仍然能火出圈， 无形中检验了用户的认同感， 社区文化还在不断发展 。
只是， 上市不等于冲刺撞线， 留给网易云音乐的挑战远没有结束 。
比如“歌单变灰”的影响， 假如对手延续“拖”字诀的做法， 或者一些其他的隐性处理， 一些头部歌曲可能在后续一段时间内依然难以采购 。
再比如上市后的压力， 在市场整体增长放缓、用户和营收基数越来越高的局面下， 网易云音乐想要保持过去的高增速， 无疑存在难度 。
值得一提的是， 根据网易云音乐IPO招股书的信息， 募资主要用途中， 第一位的就是社区建设， 这预示着“蓄水养鱼”的战略有了更强的制度性保证 。 即便在接下来的几年， 网易云音乐的盈利能力还存在不确定性， 大概率会继续坚守自己的发展路径， 继续“做音乐， 是为了灵魂的对话与沟通”之路 。

• 晒晒农村婆家的婚房，厨房超霸气，院里壁画大得吓人，你见过吗？
• 传统开发被冲击得“七零八落”，云原生时代下开发者要如何自救？
• 野村维持美团“买入”评级下调目标价至336港元
• IDC：2021年上半年阿里云居中国金融云市场第一
• 14.6×13.8米农村别墅，现代风格设计，时尚感满分
• 农村新家这样设计，7套新款别墅，靓眼外观，多功能布局全都有
• 赵清云名字打分，赵清云是谁个人资料工作简历表
• 联想与颐和园达成合作 为其搭建智慧云平台
• 云贵高原海拔多少，平原的人来旅游会有高原反应吗？
• 赵泰云名字打分，赵泰云是谁个人资料工作简历表